Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу та його завдання

Управлінський облік – процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується українською ланкою для планування, оцінки та контролю всередині підприємства.

Фактори, що сприяють зростанню ролі управлінського обліку:

– посилення конкуренції;

– розвиток автоматизації виробничих процесів;

– використання комп’ютерної техніки для управління та автоматизації облікових робіт.

До предмету управлінського обліку відносять дві основні групи, що у свою чергу поділяються на відповідні об’єкти.

І група – „Оборотні та необоротні активи підприємств” (забезпечують діяльність підприємства). Об’єкти аналізу:

– необоротні активи;

– запаси;

– грошові кошти;

– довгострокові та поточні зобов’язання;

– власний капітал;

– витрати, прибутки та фінансові результати.

ІІ група – „Господарські процеси та їх результати” (в сукупності складають господарську діяльність підприємства). Об’єкти аналізу:

– постачальницька заготівельна діяльність;

– виробнича діяльність;

– фінансово-збутова діяльність;

– організаційна діяльність.

Принципи управлінського обліку:

– безперервність діяльності підприємств;

– єдиний грошовий вимірник;

– повнота та систематичність;

– періодичність;

– оцінка результатів діяльності дочірніх підприємств;

– прийнятність та багаторазове використання;

– комплексність;

– бюджетний метод управління.

Управлінський облік пов’язує обліковий процес з процесом управління. Функції управління та інформація, що забезпечує їх дію, дозволяють сформулювати функції управлінського обліку:

1. Інформаційна. Забезпечення керівників усіх рівнів управління інформацією, яка необхідна для поточного планування, контролю і прийняття необхідних оперативних управлінських рішень.

2. Комунікаційна. Формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв’язку між рівнем управління і різними структурними підрозділами одного рівня.

3. Контрольна. Оперативний контроль, оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів і підприємства в цілому для досягнення мети. Тут виділяють центри відповідальності.

4. Прогнозна. Перспективне планування і координування розвитку підприємства в майбутньому, на підставі аналізу й оцінки фактичних результатів діяльності.

5. Аналітична. Вивчення всієї системи прийняття рішень з метою її удосконалення. На цьому етапі важливо зрозуміти, чи виконане поставлене завдання і що спричинило його невиконання.

Таким чином, на основі управлінського обліку складаються внутрішні бухгалтерські звіти, інформація яких призначена для власників підприємства і на основі якої прослідковується фінансовий стан підприємства.

Основними завданнями управлінського обліку є:

1) аналіз, обробка, узагальнення, зберігання та передача необхідної інформації для оперативного управління підприємством та прийняття оптимальних управлінських рішень щодо оптимізації процесу управління шляхом регулювання структури активів та пасивів підприємства;

2) перевірка законності та доцільності господарських засобів та коштів, ефективне використання майна;

3) підведення підсумків господарської діяльності та оцінка ефективності діяльності підприємства в розрізі реалізованих виробів, центрів відповідальності управлінських і технологічних рішень;

4) складання внутрішніх звітів, інформація яких призначена для власників підприємств та керівників, а також інших внутрішніх користувачів бухгалтерської інформації.