Организация взаимодействия и полномочия

Организация

- это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

организация

- группа работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений

Высшее руководство

-лицо или группа работников, осуществляющих направление деятельности и управление организацией на высшем уровне

процесс

-совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы и выходы

Организационная структура

-распределение ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками

делегирование

- это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

полномочия

-это ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач.

Административные полномочия

- форма полномочий, передаваемая административным функциям и руководителям

Линейные полномочия

- полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному

Принцип соответствия

- принцип, согласно которому руководство должно делегировать индивиду достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность

Делегирование требует эффективных коммуникаций.

Делегирование связано с мотивацией, влиянием и лидерством.

Пять причин

нежелания руководителей делегировать полномочия:

* Заблуждение: «Я это сделаю лучше»

* Отсутствие способности руководить

* Отсутствие доверия к подчиненным

* Боязнь риска

* Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности

Заблуждение «Я это сделаю лучше»

Руководитель утверждает, что поскольку он может сделать эту работу лучше, то он и должен ее делать вместо подчиненного

ü Трата времени на задание, которое мог бы выполнить подчиненный, означает, что руководитель не сможет так же хорошо выполнять другие обязанности

ü Если руководитель не будет разрешать подчиненным выполнять новые задания с дополнительными полномочиями, то они не будут повышать свою квалификацию

Отсутствие способности руководить

Руководители так погружаются в повседневную работу, что пренебрегают более общей картиной деятельности. Будучи не в состоянии охватить долгосрочную перспективу в череде работ, они не могут полностью осознать значение распределения работы между подчиненными.