A Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.
Специальная группа сотрудников фирмы «Райдер» разработала следующие принципы отношений руководства с персоналом:
«Мы будем изо всех сил стремиться:
Ø обеспечить создание на работе климата взаимного доверия, уважения и поддержки;
Ø дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения;
Ø устанавливать четкие цели и задачи, а также справедливые нормы выработки;
Ø давать оценку вклада сотрудников в результаты деятельности фирмы на основе регулярной обратной связи;
Ø давать возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала;
Ø предоставлять всем равные возможности при найме и продвижении по службе, обусловливаемые только способностями сотрудников, их результативностью и накопленным опытом;
Ø компенсировать затраты усилий сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые фирмой, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года;
Ø давать сотрудникам такие примеры поведения, которые побуждали бы их к единению, искренности и честности;
Ø признавать необходимость сбалансированного образа жизни, охватывающего сферы деловых, семейных, личных и групповых интересов».
«Этика отношений руководства с подчиненными имеет критически важное значение. Создание подходящего для мотивации климата зависит от менеджера. При этом важно иметь в виду, что человек постоянно растет как личность»
Дебби Л.Ристон (руководитель отдела кадров фирмы «Райдер Систем»)
Специалист всегда ориентирован только на узкий круг своих обязанностей
Профессионал ориентирован на работу с реальными проблемами в реальных ситуациях. Это человек, который знает, как выйти за рамки информации
Это
Ø искусство самопрезентации
Ø высокая самооценка
Ø чувство собственного достоинства
Ø вера в доброжелательность окружающих
Ø ответственность перед коллегами и руководством
Ø желание постоянно учиться
Причины неоптимальности управленческих решений:
Ø Недостатки подбора кадров,
Ø Недостатки организации труда в аппарате управления,
Ø Слабое информационное обеспечение процесса управления,
Ø Недостаточное применение для анализа информации и разработки альтернативных решений современных методов,
Ø Недостатки в обеспечении процесса управления средствами организационной техники и связи,
Ø Неоптимальность структуры управленческого аппарата.
Время изменения эффективности производства при изменении структуры управления:
¸ Базовый период
M Период реорганизации
» Выход на новый уровень
» Развитие новой структуры
График изменения эффективности производства при изменении структуры управления
Надежность системы
- это свойство, характеризующее ее способность безотказно выполнять возложенные на нее функции в течение заданного времени при заданных условиях.
надежность
- собирательный термин, применяемый для описания свойства готовности и влияющих на него свойств безотказности, ремонтопригодности и обеспеченности технического обслуживания и ремонта
Пути повышения надежности систем управления производством
Дата добавления: 2017-02-20; просмотров: 678;