A Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.

Специальная группа сотрудников фирмы «Райдер» разработала следующие принципы отношений руководства с персоналом:

«Мы будем изо всех сил стремиться:

Ø обеспечить создание на работе климата взаимного доверия, уважения и поддержки;

Ø дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения;

Ø устанавливать четкие цели и задачи, а также справедливые нормы выработки;

Ø давать оценку вклада сотрудников в результаты деятельности фирмы на основе регулярной обратной связи;

Ø давать возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала;

Ø предоставлять всем равные возможности при найме и продвижении по службе, обусловливаемые только способностями сотрудников, их результативностью и накопленным опытом;

Ø компенсировать затраты усилий сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые фирмой, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года;

Ø давать сотрудникам такие примеры поведения, которые побуждали бы их к единению, искренности и честности;

Ø признавать необходимость сбалансированного образа жизни, охватывающего сферы деловых, семейных, личных и групповых интересов».

«Этика отношений руководства с подчиненными имеет критически важное значение. Создание подходящего для мотивации климата зависит от менеджера. При этом важно иметь в виду, что человек постоянно растет как личность»

Дебби Л.Ристон (руководитель отдела кадров фирмы «Райдер Систем»)

Специалист всегда ориентирован только на узкий круг своих обязанностей

Профессионал ориентирован на работу с реальными проблемами в реальных ситуациях. Это человек, который знает, как выйти за рамки информации

Это

Ø искусство самопрезентации

Ø высокая самооценка

Ø чувство собственного достоинства

Ø вера в доброжелательность окружающих

Ø ответственность перед коллегами и руководством

Ø желание постоянно учиться

Причины неоптимальности управленческих решений:

Ø Недостатки подбора кадров,

Ø Недостатки организации труда в аппарате управления,

Ø Слабое информационное обеспечение процесса управления,

Ø Недостаточное применение для анализа информации и разработки альтернативных решений современных методов,

Ø Недостатки в обеспечении процесса управления средствами организационной техники и связи,

Ø Неоптимальность структуры управленческого аппарата.

Время изменения эффективности производства при изменении структуры управления:

¸ Базовый период

M Период реорганизации

» Выход на новый уровень

» Развитие новой структуры

График изменения эффективности производства при изменении структуры управления

 

Надежность системы

- это свойство, характеризующее ее способность безотказно выполнять возложенные на нее функции в течение заданного времени при заданных условиях.

надежность

- собирательный термин, применяемый для описания свойства готовности и влияющих на него свойств безотказности, ремонтопригодности и обеспеченности технического обслуживания и ремонта

Пути повышения надежности систем управления производством








Дата добавления: 2017-02-20; просмотров: 390; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2022 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.