J Стороны в какой-то мере доверяют друг другу.

Время проведения переговоров:

Ø Когда невозможно точно предугадать риск,

Ø Когда многие факторы связаны не только ценой, но и качеством и услугами.

Когда рынки становятся высококонкурентными, их изменения стремительными, информация чрезмерной и сверхбыстрой, способность понимать друг друга и договариваться становится

Стратегическое планирование

Стратегия

представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегическое планирование

- это процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.

Ключевые компоненты стратегического планирования:

Ø Цели,

Ø Указания для принятия решений,

Ø Основные этапы процесса планирования.

Стратегическое управление

-поиск, идентификация и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ

Стратегические планы составляются на основе анализа большого количества данных, обосновываются системами детальных расчетов и в общем виде представляют собой документы, имеющие различные степени детализации

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Задача – обеспечить нововведения и изменение в организации в достаточной степени.

Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

Ø распределение ресурсов,

Ø адаптация к внешней среде,

Ø внутренняя координация;

Ø организационное стратегическое предвидение

Процесс распределения ресурсов включает в себя

распределение ограниченных организационных ресурсов:

ü фонды,

ü дефицитные управленческие таланты,

ü технологический опыт

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Организационная стратегия предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

О приоритетных направлениях укрепления экономической безопасности государства








Дата добавления: 2017-02-20; просмотров: 360;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.007 сек.