J Стороны в какой-то мере доверяют друг другу.
Время проведения переговоров:
Ø Когда невозможно точно предугадать риск,
Ø Когда многие факторы связаны не только ценой, но и качеством и услугами.
Когда рынки становятся высококонкурентными, их изменения стремительными, информация чрезмерной и сверхбыстрой, способность понимать друг друга и договариваться становится
Стратегическое планирование
Стратегия
представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое планирование
- это процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.
Ключевые компоненты стратегического планирования:
Ø Цели,
Ø Указания для принятия решений,
Ø Основные этапы процесса планирования.
Стратегическое управление
-поиск, идентификация и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ
Стратегические планы составляются на основе анализа большого количества данных, обосновываются системами детальных расчетов и в общем виде представляют собой документы, имеющие различные степени детализации
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Задача – обеспечить нововведения и изменение в организации в достаточной степени.
Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
Ø распределение ресурсов,
Ø адаптация к внешней среде,
Ø внутренняя координация;
Ø организационное стратегическое предвидение
Процесс распределения ресурсов включает в себя
распределение ограниченных организационных ресурсов:
ü фонды,
ü дефицитные управленческие таланты,
ü технологический опыт
Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением
Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.
Организационная стратегия предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.
О приоритетных направлениях укрепления экономической безопасности государства
Дата добавления: 2017-02-20; просмотров: 360;