Методы снижения риска

Группа методов: предотвращения риска;

методы компенсации или снижения риска (экономический, организационный, технический).

Экономические: страхование, залог, гарантия, неустойки. Технические: внедрение различных технических систем. Организационные: система администрирования мер, распределения риска между участниками и т.д.

Страхование – система возмещения убытков при наступлении определенных событий. Поручительство – ответственность по обязательствам перед кредитором несет 3-е лицо. Залог – в случае невыполнения обязательств, обеспеченных залогом, кредитор может изъять залог или денежные средства, эквивалентные залогу.

Виды залога: ценные бумаги, имущество и др.

Распределение риска – разработка совместного проекта: резервирование риска – создание резервного фонда в бюджете фирмы.

Есть три основных направления снижения рисков

Диверсификация.

У вас был один поставщик? Найдите еще двух или трех. Было три основных покупателя? Пусть их будет в два раза больше. Если один поставщик подведет, то второй подстрахует. Если один клиент разорвет сделку, то можно продать товар второму, пусть и со скидкой.Диверсификация предполагает рассредоточение, то есть увеличение количества партнеров, номенклатуры.Это важный метод снижения коммерческих рисков, но он не всегда может применяться, особенно в условиях монопольного рынка. Также это чревато увеличением расходов по реализации продукции, транспортных и организационных.Но метод диверсификации активно применяется большинством коммерческих организаций там, где это возможно.

Страхование.

Некоторые киноактеры и артисты эстрады страхуют свою внешность на миллионы долларов, а что мешает вам застраховать свой бизнес? Да, это немного накладно, но если наступит рисковая ситуация, вы сохраните значительную часть своих активов

Вас, как предпринимателя должно заинтересовать следующие возможности страхования:

• имущества фирмы от природных катаклизмов и стихийных бедствий;
• товара во время транспортировки клиенту;
• транспорта;
• прекращения работы предприятия по вынужденным причинам.

Также существуют системы медицинского и компенсационного страхования рабочих, что входит в обязанности предпринимателя и служит созданию благоприятных условий труда.Не всегда страхование оправдано, но если риск высок и последствия могут быть катастрофические, то страхование имущества, продукции, транспортных средств поможет если не полностью, то частично компенсировать убытки и спасти предприятие.

Резервирование.

Некоторые риски можно снизить или ликвидировать, просто создав запас ресурсов.

Есть вероятность потери части дохода из-за снижения объемов продаж? Определенный запас денег на расчетном счете поможет расплатиться по долгам в момент временного спада на рынке.Паводок размыл дорогу, и нет возможности подвести необходимое сырье для производства? Складские запасы, созданные на этот случай не дадут остановиться предприятию и сорвать сроки производства и поставок продукции клиентам.

Полетел жесткий диск на компьютере главного бухгалтера? Вся налоговая и бухгалтерская отчетность за три года работы фирмы теперь должна восстанавливаться по первичке? А через неделю заканчивается срок сдачи годового отчета? Всего лишь еженедельное резервное копирование информации с жесткого диска поможет предотвратить этот кошмарный сон для любого руководителя.Создание резервов должно быть оправдано, и не всегда оно целесообразно. Но, как и в случае с методами диверсификации и страхования, резервирование является действенным способом защиты предприятия от наступления форс-мажорных ситуаций.

Значительно упростить работы по проекту и снизить уровень рисков при его осуществлении может привлечение не только специалистов в сфере управления капитала, но и целых венчурных компаний, которые занимаются инновационными, рисковыми проектами и имеют большой опыт в сфере снижения рисков и управления ими.

Эффективным методом снижения рисков инвестиционного проекта могут статьгарантийные обязательства партнеров.

Покупая любую дорогую вещь, электронику или машину, мы всегда обращаем внимание на срок гарантийного обслуживания. Также и в бизнесе. Можно положиться на гарантии наших арендодателей, поставщиков, клиентов, государства.

Гарантии могут быть самыми различными:

• гарантии органов власти (федеральной, региональной, местной);
• страхование, тот же вид гарантии сохранности активов;
• залог;
• гарантии банка на выдачу кредита в определенное время.

В каком виде могут осуществляться гарантии?

Это и гарантийные письма, предшественниками которых являются предварительные переписки с гарантом и подписанные протоколы о намерениях.Договор аренды, заключенный на длительный срок также избавит вас от риска внезапно остаться без производственных площадей, оборудования, офисных помещений из-за происков конкурентов, собственной оплошности или корыстолюбия владельца имущества.

Как гарантировать спрос на продукцию в первые месяцы работы, когда вас еще никто не знает? Вы можете заранее договориться с потенциальными клиентами на поставку продукции по заниженным ценам, что даст вам возможность встать на ноги и спокойно работать, зная, что клиент ждет товар.

Любой коммерческий проект подвержен влиянию множества негативных факторов, знание которых, а также способов и методов противодействия способно предотвратить риски и возможный ущерб от их наступления.

Оценка выявленного и идентифицированного риска заключается в определении:

- вероятности наступления событий или обстоятельств, приводящих к правовым рискам;
- размера полученных убытков и их влияния на финансовое состояние банка;
- эффективности выбранных методов минимизации риска.

Оценка производится в целом по банку, а также в разрезе направлений деятельности, внутренних процессов, организационной структуры и банковских продуктов.

Для целей оценки правового риска банк, как правило, использует метод статистического анализа распределения фактических убытков, который позволяет сделать прогноз потенциальных убытков исходя из размеров убытков, вызванных наступлением правового риска и имевших место в банке в прошлом.

При оценке уровня правового риска кредитные организации могут ориентироваться на следующие основные показатели:

· возрастание (сокращение) количества жалоб и претензий к кредитной организации;

· увеличение (уменьшение) случаев нарушения законодательства, в том числе о рекламе, банковской тайне и ограничении монополистической деятельности;

· увеличение (уменьшение) числа и размеров выплат денежных средств кредитной организацией на основании постановлений (решений) судов, решений органов, уполномоченных в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также соотношение числа и сумм судебных исков, по которым произведены выплаты кредитной организацией и в пользу кредитной организации;

· применение мер воздействия к кредитной организации со стороны органов регулирования и надзора, динамика применения указанных мер воздействия.