КЛАССИФИКАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИЗМЕНЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЛЯ ОДНОГО ПРОДУКТА

Постоянные издержки

ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ не зависят от изменения объемов производства.

Примеры:

• Административные и управленческие расходы

• Амортизационные отчисления

• Арендная плата

• Налог на имущество

Часть затрат, носящих постоянный характер, предприятие вынуждено нести независимо от того, производит оно продукцию или нет (управленческие расходы).

Часть затрат, носящих постоянный характер, предприятие вынуждено нести сразу же в самом начале производства независимо от того, выпускает оно 5 единиц продукции или 50 (общепроизводственные накладные расходы).

Переменные издержки

ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ зависят от изменения объемов производства.

Примеры:

• Прямые материальные затраты

• Заработная плата основного производственного персонала

• Топливо и энергия на технологические нужды

Часть затрат, носящих переменный характер, являются прямыми, т.е. непосредственно относящимися на себестоимость единицы продукции.

Часть затрат, носящих переменный характер, непосредственно не относятся на себе­стоимость единицы продукции, т.е. являются косвенными.

Переменные издержки могут возникать как в процессе производства, так и непосредст­венно при реализации продукции (большая часть коммерческих расходов: упаковка партии продукции, транспортные расходы и т.д.).

Деление затрат на постоянные и переменные несколько условно

Примеры:

• Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования могут включать в себя расходы на плановый ремонт, производимый вне зависимости от объемов производства.

• Заработная плата некоторых категорий рабочих, которая может включать гарантированный минимум.

Пример:

• Расходы на содержание аппарата управления можно считать неизменными до определенного уровня производства; рост объемов и усложнение произ­водства неизбежно влечет за собой увеличение, к примеру, числа экономи­стов и общей суммы затрат на содержание аппарата управления.

Очень важный момент: мы рассматриваем постоянные затраты как релевантные, т.е. не меняющие свое поведение при определенном объеме продаж.

! Под условно-постоянными затратами мы, как правило, понимаем стоимость услуг вспо­могательных цехов, т.к. это большая часть условно-постоянных затрат.

Условнопостоянные издержки

УСЛОВНОПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ зависят от произведенного количества, но меняются ступенчато с изменением объемов производства

Пример:Расходы по хранению материалов и готовой продукции с ростом объемов про­изводства могут изменяться скачком. Например, до определенного уровня производства достаточно арендовать один склад. При дальнейшем росте объе­мов производства необходимо арендовать два склада. При этом арендная пла­та увеличивается.

В зависимости от рассматриваемого объема производства для расчета точки безубыточ ности мы относим условнопостоянные затраты или к постоянным, или к переменным.

Основные предположения при анализе безубыточности

• Переменные и постоянные издержки должны быть определены с большой аккуратностью.

• Предполагается, что не происходит изменений цен на сырье и продукцию за период, на
который осуществляется планирование.

• Постоянные издержки остаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж.

• Переменные издержки на единицу продукции не изменяются при изменении объема
продаж.

• Продажи осуществляются достаточно равномерно.

Являясь мощным инструментом управленческого учета для планирования и оценки пре­дыдущей деятельности, анализ безубыточности требует определенных допущений. Анализ безубыточности - это простой и эффективный способ моделирования ситуации с оп­ределенными допущениями.

Применение классификации издержек: расчет точки безубыточности для одного продукта

Недостатки «условности»разделения затрат многократно перекрываются аналитиче­скими преимуществами, которые дает анализ безубыточности.

Точка безубыточности - это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки (постоянные и переменные), не получая прибыли.

Объем продаж в точке безубыточности (Tmin) в стоимостном выражении равен:

Tmin = Споет + Сперем,

где Споет - постоянные затраты;

Сперем - переменные затраты в точке безубыточности.

В стоимостном выражении уровень безубыточности продаж полезен для того, чтобы знать, какая сумма нам потребуется для покрытия затрат.

В натуральном выражении уровень безубыточности продаж полезен для того, чтобы знать, сколько штук продукции нам необходимо продать, чтобы покрыть затраты.

Формула для расчета точки безубыточности

В стоимостном выражении уровень безубыточности определяется по следующей форму­ле:

Tmin = Споет/ (1 - Сперем /V),

где

V - объем продаж в стоимостном выражении;

Споет - постоянные затраты;

Сперем - переменные затраты.

В натуральном выражении количество единиц проданных товаров в точке безубыточности равно:

Qmin = Tmin / Цена единицы продукции

Использование классификации издержек

Для анализа аппроксимируем кривую поведения суммарных затрат. В результате она бу­дет представлять собой прямую.

График безубыточности составляется в основном для наглядности. На нем прекрасно видно положение точки безубыточности относительно существующего уровня продаж.

Классификации издержек для отдельного продукта

Пример: АО «Ударник»

Выше приведен пример распределения затрат на постоянные и переменные. Для удобст­ва вычислений все общецеховые и общезаводские расходы отнесены к постоянным затра­там.

Видим, что если переменные затраты мы можем определить на единицу, то постоянные определяются на объем. И если объем продаж увеличится, то сумма переменных затрат воз­растет пропорционально этому объему, а постоянные затраты останутся на прежнем уровне.

Применение классификации издержек

Расчет точки безубыточности

Рассчитаем объем продаж в точке безубыточности в стоимостном и натуральном выражении.

Сколько единиц продукции необходимо продать АО «Ударник», чтобы покрыть все затраты? Необходимый объем продаж:

Tmin = 876 000/ (1-160 000/ 250 000) = 2 433 333,3тыс. руб.

Минимальное количество пневмоинструмента, которое нужно продать, чтобы покрыть все затраты, равно:

Qmin = Tmin / Цена единицы продукции = 2 433 333,3/ 250 = 9 734штуки