Продуктово-рыночная матрица

Пользуясь матрицей, можно получить (3 х 3 х 2 х 4) = 72 продуктово-рыночные комбинации, но тогда подразделения были бы слишком малы. В таблице выделены 7 подразделений из 72 возможных.

Из этого примера ясно, что для структурного оформления бизнес-организации необходимо:

- определить продукт, категории потребителей, географические рынки;

- построить многомерную матрицу, чтобы определить максимально

возможное количество комбинаций;

- исключить те комбинации, которые не представляют интереса в данный момент;

- объединить оставшиеся продуктово - рыночные комбинации в рамках предпринимательских подразделений.

По нашему мнению, многомерность организационных структур связана с набором основных параметров, с помощью которых может быть представлена конфигурация организации. Такими параметрами могут быть:

- ориентация на задачи (должности) или на определенных людей (как в модели 7 «S», где одним из ключевых элементов внутренней среды организации является человек с его способностями, квалификацией);

- жесткая формализация задач (механическая структура) или ситуационная ориентация (адаптивная организация);

- широкий или узкий диапазон контроля менеджеров, связанный с вертикальной или плоской конфигурацией;

- жесткая централизация или децентрализация;

- организация, созданная на века, и организация, созданная на время.

Такое понимание многомерности структуры применимо к любой организации.

Рисунок 3.6 воспроизводит основные параметры, с помощью которых может быть представлена конфигурация организации. В таблице 3.5 дается подробное описание ключевых структур переменных. Пример профиля конфигурации организационной структуры показан на рис. 3.6 штриховой линией.

Рис. 3.6. Профиль конфигурации организационной