Многомерные структуры

Впервые термин «многомерная» организация был использован в 1974 году У. Гоггингом при описании структуры корпорации «Доу Корнинг». С той поры точки зрения на многомерные организационные структура и мнение о том, что они должны собой представлять, разделились. Одно несомненно: многомерные организационные структуры более всего отражают концепцию внутренних рынков корпорации с перенесением рыночных законов во внутреннюю среду организации.

По мнению авторов , многомерная организация – это организация, в которой рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы в трех измерениях), (рис. 3.3):

-

- обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми

ресурсами;

- проводят для конкретного потребителя, рынка, территории продукт

или оказывают услугу;

- обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции и обслуживают

конкретного потребителя.

Автономные группы в таких структурах обычно имеют статус центров прибыли, а в отдельных случаях могут быть отдельными компаниями.

Особенности таких многомерных организаций:

- бюджеты разрабатываются автономными подразделениями самостоятельно, руководство инвестирует в них средства (дает взаймы);

- в многомерных организациях нет двойного подчинения, как в матричных структурах, руководство автономного подразделения едино;

- автономные подразделения можно ликвидировать, модифицировать и создавать вновь;

- каждая часть организации, в принципе, может быть полностью самостоятельной, занимаясь и ресурсным обеспечением, и продажей готовой продукции;

- основной показатель эффективности работы автономных групп – получаемая прибыль, это упрощает анализ и контроль за их деятельностью, упрощает систему управления, снижая ее бюрократизацию.

В качестве примера описанной выше модели многомерной организации приводят бригады «тележечной» сборки автомобилей компании «Вольво». Эти бригады, в составе которых высококвалифицированные рабочие – универсалы, получают индивидуальный заказ на производство автомобиля от конкретного потребителя, т.е. сами формируют портфель заказов. Они осуществляют все подготовительные работы, ресурсное обеспечение, производство и продажу. Из полученной суммы бригада производит выплаты поставщикам, компании, работникам и т.д.

Главное преимущество – максимальное удовлетворение запросов покупателей. Но трудности, связанные с внедрением подобных структур, не позволяют внедрять их широко.

Предлагаемый подход, по-нашему мнению, аналогичен модели многомерной организации, предложенной Р. Акоффом в его книге «Планирование будущего корпорации». В организации, хозяйственные единицы которой относительно независимы, отличаются друг от друга и территориально разобщены, многомерными становятся именно они – единицы, а не организация в целом. Плюсы такой организации – рыночные отношения внутри нее, которые не исключают возможности повышения эффективности организации в целом за счет синергии ее составных частей.

Компании такого типа зачастую называют «фабрикой в фабрике», «предприятием в предприятии».

Определенный интерес к понятию многомерных структур вызывает точка зрения авторов . Они предлагают создавать и различать организационные формы по трем критериям:

- по организационной функции;

- по организационному признаку;

- по времени существования организации.

В зависимости от того, служит ли соответствующая организационная единица выполнению комплекса задач сегмента (сектора) или выполнению межсегментных задач, можно различать сегментные и межсегментные (общеорганизационные) формы.

По организационному признаку авторы предлагают различать отделы в качестве иерархических организационных форм и автономные группы в качестве системно-ориентированных организационных форм.

По времени существования подразделения могут учреждаться на неопределенный или определенный срок.

На рис. 3.4 представлено деление организации на структурные блоки в соответствии с выделенными критериями. Следуя рисунку 3.4, в зависимости от времени существования выделяются:

-

Рис.3.4. Организационное деление с учетом функциональных