Решение по прекращению деятельности неприбыльного сегмента

Сегмент – это продукция, тип заказчика, географический район или другой элемент деятельности предприятия, который может рассматриваться с точки зрения расширения или сокращения объема этой деятельности.

Цель анализа – исключить или оставить неприбыльный сегмент. Для анализа финансовых последствий расформирования сегмента фирме необходимо учесть изменение прибыли при принятии такого решения.

Анализ состоит в сравнении двух альтернативных отчетов о прибылях и убытках, с использованием маржинального подхода. Один отчет включает все данные о сегменте, а из второго эта информация исключается.

При анализе нужно учитывать так называемые устранимые затраты – это затраты, которые устраняются вместе с устранением сегмента. К ним относятся, конечно, переменные затраты, но может относиться и часть постоянных (аренда помещения и т.д.).

Рассмотрим пример. Фирма имеет филиалы А, Б, В, Г. Прогнозируемый на текущий год доход фирмы от продажи продуктов по филиалам следующий (тыс. руб.).

По филиалу "Г" получен убыток и следует рассмотреть вопрос о его ликвидации. Пусть устранимые постоянные расходы при ликвидации филиала "Г" составят 350 тыс. руб.

Анализ альтернатив

Таким образом, если ликвидировать филиал "Г", то прибыль фирмы уменьшится на 150 тыс. руб. Вообще говоря, невыгодно ликвидировать сегмент деятельности, который вносит вклад в покрытие общих затрат фирмы, т.е. по которому маржинальный доход выше постоянных устранимых затрат.

Все наши расчеты можно было свести к трем строчкам:

По подразделению "Г"

1) маржинальный доход 500 тыс. руб.

2) устранимые постоянные затраты 350 тыс. руб.

3) изменение прибыли при ликвидации 150 тыс. руб.

т.е. с его ликвидацией прибыль фирмы уменьшается на 150 тыс. руб.