Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Рассмотрим приведенный выше пример, но пусть производственные возможности "Фирмы" составляют не 1500 штук, а 1000 пачек бумаги в месяц. В этом случае для принятия спецзаказа в 500 пачек нужно сократить на 500 пачек существующие заказы. Возмещение постоянных расходов нужно производить за счет всех единиц продукции, в том числе и спецзаказа, т.е. все расходы являются релевантными. Применим маржинальный подход.

Предложение явно невыгодно, т.к. вместо существующей прибыли 3 руб. на 1 пачку × 1000 пачек = 3000 руб. "Фирма" будет иметь 0 руб.

Вывод: при принятии решений о производстве следует учитывать наличие ограничивающего фактора.

При планировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей (например, человеко-часов или машино-часов) выбирают структуру выпуска, т.е. какие продукты и в каких объемах производить для максимальной прибыли.

Для выбора из альтернативных вариантов используем метод приростного анализа при маржинальном подходе.

Пример. Фирма может выпускать продукт А и продукт Б. Маржинальные калькуляции единицы этих продуктов:

№ п/п	Показатели	Усл. обозна-чения	На единицу продуктов, руб.
А	Б
1.	Цена	В'
2.	Переменные расходы	З'2
3.	Удельная маржинальная прибыль	М'
4.	Норма маржинальной прибыли	kм	30%	40%

Продукт "Б" приносит бóльшую маржинальную прибыль и именно его следует запустить в производство, но это при условии, что нет лимитирующего фактора, что на практике встречается редко. Поэтому рассчитывают норму маржинальной прибыли не на единицу выручки, а на единицу ограничивающего фактора.

Пусть в нашем примере производственные мощности ограничены 2000 машино-часами и за 1 час можно произвести 4 штуки продукта А или 1 штуку продукта Б. Проведем анализ с учетом этой информации.

Выбор следует сделать в пользу продукта "А", т.к. наибольшая прибыль получается в случае его производства и продажи.

Вывод: в условиях ограниченного ресурса критерием максимизации прибыли является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса.

В реальной жизни действуют не один, а несколько лимитирующих факторов. Тогда для принятия решений по определению ассортимента продукции, дающего наибольшую прибыль, используют методы линейного программирования (уравнений, графический, "проб и ошибок", матричный и т.д.).