Альтернативные издержки. Анализ использования ограниченных ресурсов

Для решения вопроса наилучшего использования ограниченных возможностей фирмы в идеале следует анализировать все возможные (альтернативные) варианты, однако на практике сразу отбрасывают заведомо неэффективные варианты и рассматривают наилучшие из возможных. Однако, выбирая один вариант, мы упускаем выгоду от выбора другого варианта. Максимально возможный вклад в прибыль от отвергнутого варианта при использовании ограниченных ресурсов для определенной цели называют альтернативными издержками.

Альтернативные издержки производства являются основным движущим мотивом, заставляющим производителей максимизировать свои прибыли. Это воображаемые издержки, в бухгалтерском учете они не отражаются. Могут быть в двух формах: вмененные и денежные издержки.

Вмененные издержки принадлежат предприятию. Использовать имеющееся оборудование в производстве или сдать в аренду; продать имеющиеся материалы или использовать в производстве и т.д., - потерянный доход в отвергнутом варианте будет представлять собой вмененные издержки для выбранного.

Пример. У фирмы имеются материалы, которые можно использовать для производства продукции, можно продать, можно выбросить. Полное сравнение вариантов приведем в таблице (ДЕ).

 

Показатели Варианты
использовать для производства продукции реализовать выбро-сить
А В С D
1. Ожидаемая выручка -
Закупать не надо, есть в наличии
2. Ожидаемые затраты:

2.1. материалы

             
2.2 труда и ОПР - - -
3. Превышение ожидае-мой выручки над ожидаемыми затратами                             -

 

Лучший результат получен при использовании материала на изделие "В". Так как вариантов много, то можно было не анализировать все, а взять лучший из отвергнутых (в нашем примере – реализация за 95ДЕ) и ввести его в остальные варианты в качестве альтернативных затрат.

 

ДЕ

Показатели Варианты
А В С D
1. Ожидаемая выручка
2. Ожидаемые затраты: 2.1. альтернативная себестоимость продажи материалов 2.2. затраты труда и ОПР                
Всего ожидаемых затрат
3. Чистая выгода (по вариантам) (-) 25

 

Лучший вариант – использование материалов при производстве продукта "В", при этом 95 ДЕ – это воображаемые затраты и используются только для сравнения вариантов.

Денежные издержки принимают форму денежных платежей собственникам факторов производства (оплата сырья и материалов, рабочей силы, процентов по кредитам и т.д.), их осуществление отвлекает ресурсы от использования альтернативными способами.

Пример. Фирма решает вопрос политики создания производственных запасов: вариант №1 – закупить годовую потребность в начале года или вариант №2 – закупать ежемесячно по 1/12 годовой потребности.

Исходные данные.

1. Плановая потребность в материалах на годовую производственную программу   12000 кг
2. цена за 1 кг при заказах: 2.1. ниже 12000 кг 2.2. равном или более 12000 кг (2% скидка)   100 руб. 98 руб.
3. Доходность по банковским ценным бумагам 6% годовых.  

Решение:

1. Среднее вложение в запасы:

вариант №1

 

вариант №2

 

2. Разница между средними запасами

 

588000 – 50000 = 538000 руб.

 

3. Сумму 538000 руб. можно вложить в ценные бумаги и вернуть в виде процентов за год

 

538000 × 6% = 32280 руб.,

 

т.е. по варианту №1 альтернативные затраты 32280 руб.

4. Затраты на материалы по вариантам:

№1 → 12000 × 98 руб. + 32280 руб. = 1208280 руб.

№2 → 1000 × 100 × 12 мес. = 1200000 руб.

5. Вывод: с учетом альтернативных затрат вариант №2 выгоднее.

 

Решение типа "купить или производить самим"

В производстве со сборочными операциями очень часто рассматривается альтернатива: купить комплектующие или производить собственными силами? Большое значение здесь имеют качественные факторы (специальные ноу-хау, редкая квалификация рабочих, долгосрочные связи с поставщиками и т.п.), основной среди них – простой мощностей. Обычно компании производят комплектующие, когда их свободные мощности нельзя использовать лучшим способом.

Основная информационная проблема решения "купить или произвести" – это определение всех показателей для данного решения.

Обычно рассматриваются следующие данные:

 

 

Производить Купить
- потребность в дополнительном оборудовании; - переменные затраты на произ­водство продукта; - затраты на ремонт и техобслу­живание оборудования - цена закупки единицы ком­плектующего; - арендная плата или другие по­ступления, полученные от ис­пользования освободившихся мощностей; - ликвидационная стоимость вы­свободившегося оборудования.

Пример. Потребность в деталях "Д" 10000 штук. Калькуляция себестоимости производства детали "Д" собственными силами:

 

№ п/п Показатели Себестоимость производства детали "Д", руб.
на 10000 шт. на 1 шт.
1. 2. 3. 4. Прямые материалы Прямой труд Переменные ОПР Постоянные ОПР 1,5 12,0 6,0 7,5
  Всего затрат

 

Есть возможность покупать эту деталь за 24 руб. На первый взгляд, выгоднее деталь покупать, экономя 27 - 24 = 3 руб. на 1 детали или 30000 руб. Однако следует анализировать всю релевантную информацию.

Допустим, что рассматриваем альтернативу №1 "производить"; №2 "купить, освободившееся оборудование не используется".

Рассмотрим статьи калькуляции на релевантность:

- все переменные расходы релевантны;

- постоянные расходы пусть релевантны частично:

а) амортизация оборудования, зарплата управленческого персонала, налог на имущество, страховка и т.д. в общей сумме 45000 руб. одинакова в обоих вариантах, т.е. нерелевантна.

б) остальные 75000 – 45000 = 30000 руб. присутствуют только для варианта "производить" (зарплата смазчиков, ремонт и т.д.), т.е. релевантны.

Релевантную информацию сведем в таблицу.

 

Релевантные показатели Всего затрат Затраты на 1 деталь
производить купить производить купить
1. Затраты на покупку 2. Прямые материалы 3. Прямой труд 4. Переменные ОПР 5. Часть постоянных расхо-дов только для варианта "производить"         1,5 12,0 6,0     3,0 24,0
Всего затрат 22,5 24,0
Разница в пользу "производить"       1,5  

 

Мы рассмотрели альтернативу, когда высвободившееся оборудование не используется. На самом деле оно может применяться для производства других деталей, продукции, сдаваться в аренду или использоваться другим выгодным образом.

Продолжим рассмотрение примера. Пусть возможно вместо детали "Д" производить продукцию "С" с маржинальной прибылью 28000 руб., или это оборудование можно сдать в аренду за 8000 руб.

Представим в таблице все четыре варианта.


 

Показатели Варианты, руб.
производить "Д" покупать "Д", оборудование не использовать покупать "Д", оборудовани-ем произво-дить "С" покупать "Д", оборудование сдавать в аренду
1. Доходы от аренды 2. Маржинальная прибыль от "С" 3. Затраты на деталь "Д"        
Чистые релевантные затраты

 

Из анализа вариантов следует, что наиболее выгодный вариант "покупать деталь "Д" и освободившееся оборудование использовать для производства "С" с маржинальным доходом 28000 руб., т.к. чистые затраты на деталь "Д" тогда составят 212000 руб., минимальные из возможных.

Вывод: при решении вопроса "купить или производить комплектующие" выбор оптимального решения основывается не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цене закупки, но, главным образом, на анализе альтернативного использования высвободившихся при этом ресурсов; должны учитываться и качественные факторы.

Представим эту же информацию через вмененные издержки. Рассмотрим лучшие из альтернатив: №1 "производить Д" и №2 "покупать Д и производить продукт С". При этом для варианта №1 маржинальная прибыль от непродажи продукта "С" в сумме 28000 руб. является упущенной выгодой, т.е. вмененными издержками.

 

Релевантные показатели Варианты, руб.
№1 №2 отклонения в пользу варианта №1
1. Затраты на "Д" 2. Упущенная выгода от непродажи "С" (-) 15000 (+) 28000
Итого затрат (+) 13000

 

Вывод: вариант №2 "покупать Д и производить С" выгоднее варианта №1 "производить Д", так как экономические затраты по нему меньше на 13000 руб.








Дата добавления: 2018-09-24; просмотров: 704;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.013 сек.