Тема 10. Принятие управленческих решений

На базе информации управленческого учета решаются:

1) оперативные задачи:

– определение объемов выручки, уровня и структуры затрат для получения желаемой (целевой) прибыли;

– принятие решения о модернизации оборудования;

– решение о привлечении специального заказа;

– определение структуры выпуска с учетом лимитирующего фактора;

– решение о покупке или производстве комплектующих;

– решение по прекращению деятельности неприбыльного сегмента.

2) задачи перспективного характера: оценка эффективности производственных инвестиций.

Модели принятия управленческих решений

На основе учетной информации

Управленческие решения требуют высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции, однако они подчиняются внутренней логике – циклу принятия управленческих решений.

На всех этапах процесса принятия управленческих решений бухгалтер обеспечивает менеджеров необходимой информацией в виде специальной отчетности. Информация должна быть точной, своевременной, полностью охватывающей проблему и представляться в наглядной, понятной форме.

Процесс формирования такой информации представлен на схеме.

Рис. 32. Учетная информация и процесс принятия управленческих решений

Информация формируется в соответствии с целями и задачами принятия решения, что определяет:

1) порядок использования элементов метода управленческого учета: группировку и обобщение затрат, прогнозирование, моделирование, внедрение, отчетность и анализ;

2) специальные методы подготовки отчетности: систему учета переменных затрат (маржинальный подход) и приростный анализ.

На практике принятие решений предполагает сравнительную оценку альтернативных вариантов и выбор из них оптимального в соответствии с целями управления. Когда существует много альтернатив, решения принимаются в новых ситуациях, то обычно разрабатывается модель принятия решений.

Модель принятия решения представляет собой числовое или символьное выражение переменных и параметров, влияющих на данное решение. Переменные – это факторы, контролируемые управляющей системой. Параметры – это неконтролируемые системой факторы и операционные условия и ограничения, они зависят от экономической среды (экономический бум, высокий уровень инфляции, усиление конкуренции, спад производства и т.д.).

Например, разрабатывается управленческая модель оценки новых видов изделий к производству. Анализ должен включать такие параметры как потребительский спрос, рост рынка, действия конкурентов и ограничения производственной мощности. Переменными в этой модели являются цена продажи единицы изделия, затраты на его производство, производственные технологии.

Решение должно учитывать не только количественные, но и качественные факторы.