Распределение ответственности между линией и функцией.

 

Служба управления На уровне функции На уровне линии
Сбыт Национальные организации: центра­лизованный сбыт Политика сбыта; регио­нальный сбыт
Маркетинг и связи с обще­ственностью Связи с ГСВ, дорогие централизован­ные мероприятия Маркетинг товара
Производство Основные операции, в которых воз­можно накопление опыта и эффект масштаба за счет крупносерийности Окончательная доработ­ка товаров для создания «наибольшей ценности для потребителя
НИОКР Основные исследования, поиск новых технологий, совершенствование тех­нологий, требующих наибольших за­трат и синергии всех подразделений Разработка изделий, ориентированных на кон­кретного потребителя в конкретной СЗХ
Управление финансами Стратегические финансы - привлече­ние финансирования, выработка еди­ной финансовой политики, работа на рынке ценных бумаг Бухгалтерский учет и внутренний контроль
Логистика Функции, связанные с централизован­ным сбытом и производством. Закуп­ка сырья, при которой возможен эф­фект опыта или масштаба. Разработ­ка новых методов управления запа­сами. Управление запасами в подразделении, позво­ляющее повысить «цен­ность у потребителя». Взаимодействие с мест­ными каналами сбыта
Контроллинг Информационная поддержка и коор­динация планирования и контроля, помощь в разработке альтернатив решений в централизованных под­разделениях. Разбиение целей на «что производить» и «как произво­дить» для обеспечения баланса ли­нии и функции. Сглаживание кон­фликтов между линией и функцией. Разработка инструментальных мето­дов Информационная под­держка и координация планирования, контроля и принятия решений на уровне линии
Аналитические службы Прием, верификация и анализ слабых сигналов из окружения. Оценка слож­ных решений по контруправлению. Разработка антикризисных мер. Кон­сультации высшего менеджмента Нет
Администра­ция, управле­ние персона­лом и развитие менеджмента Политики и процедуры, способст­вующие синергии, разработка основ­ных условий и системы вознагражде­ний, подбор кадров для центральных служб Локальные политики и процедуры, для повыше­ния «ценности для по­требителя», поощрение, мотивация, обучение, подбор кадров для служб

 

После формирования стратегии предприятия и построения его структуры, необходимо обеспечить эффективную реализацию выбранной стратегии. За эти процессы в предлагаемой системе стратегического контроллинга ответственны три подсистемы информационной системы контроллинга: подсистема контрольных показателей (SCP), подсистема стратегического контроля (SSC) и подсистема принятия стратегических решений (SSDM).

Рис. 2.13. Процесс «самоизучения» в организации, управляемой контроллингом

 








Дата добавления: 2018-06-28; просмотров: 410;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.