Формирование предпочтительного стратегического набора в подсистеме AICS

 

После проведения первичного анализа служба стратегического контроллинга на предприятии переходит к самому ответственному этапу работы подсистемы AICS – портфельному анализу. Перечислим основные задачи, решаемые подсистемой AICS при разработке набора СЗХ:

1. С помощью матрицы стратегического контроллинга определяются различные варианты наборов СЗХ, на которых предприятие будет действовать в перспективе.

2. Определение ограничений на стратегический набор.

3. Определение рыночных рисков вариантов набора СЗХ и управление ими путем балансирования жизненных циклов и создания эффекта синергии.

4. Расчет показателя, отражающего стратегическую сумму покрытия каждого варианта.

5. Выбор предпочтительного стратегического набора.

Введем следующее определение:

Определение:стратегический наборbej из множества вариантов предприятия будем называть эффективным, если при существующем состоянии внешней среды он обеспечивает предприятию конкурентное преимущество перед соперниками при обеспеченности ресурсами, приемлемом уровне риска и положительности стратегической суммы покрытия. Cовакупностьэффективных стратегических наборов будет составлять множество BE, . Набор Ok из множества BE будем называть предпочтительным, если стратегическая сумма покрытия цепочки ценностей предприятия при приемлемом для предприятия уровне риска и обеспеченности ресурсами будет максимальной. Это обеспечит предприятию конкурентное преимущество и максимальный прирост стоимости компании при приемлемом уровне риска.

Формально, постановка задачи, определенной таким образом, полностью отвечает основной цели стратегического контроллинга. Рассмотрим ва­риант составления множества эффективных рыночных портфелей исходя из матри­цы стратегического контроллинга:

Первый этап.С помощью матрицы стратегического контроллинга определяется стратегическая позиция и базовая стратегия по каждой СЗХ, «подозрительной» на включение в множество ВЕ.

Второй этап.Обеспечивается «равновесие» стратегического набора, определяющее риск по периодам жизненного цикла стратегии. Оно обеспечивается за счет следующих критериев.

1. Сбалансированность жизненных циклов и снижение риска возникновения стратегических неожиданностей.Набор СЗХдолжен включать группы СЗХ, товары которых способны обеспечивать наличие свободных денежных средств, и СЗХ, товары которых находятся в фазе выведения на рынок или роста, способных обеспечить долгосрочные интересы фирмы. Это обеспечивается путем балансировки жизненных циклов товаров на СЗХ (37,90). В условиях низкой турбулентности (неустойчивости) среды обычно используют «одинарную модель», в которой рассматривают новую СЗХ только на этапе «рост-турбулентность» конкурентного преимущества «старой» СЗХ.

При этом предприятие старается удержать конкурентное преимущество «старой СЗХ» на этапах «рост-турбулентность» и «зрелость-спад» как можно дольше. В этом случае, стадия «спада» конкурентного преимущества в «старой СЗХ» совпадает со стадией «освоение-рост» в новой СЗХ. Преимущество «одинарной» схемы в том, что при условии низкой турбулентности среды компания к моменту начала выхода в новую СЗХ накапливает значительную финансовую мощь.

Для средних темпов турбулентности следует использовать схему «двух СЗХ». В этой схеме стадия «упадок» конкурентного преимущества «старой» СЗХ совпадает со стадией «турбулентность» второй СЗХ (рис.2.5). Однако при этой схеме возникает риск: перспектив у новой СЗХ может не оказаться, и потребуется переход к одинарной схеме.

Для высоких темпов турбулентности можно применять схему «трех СЗХ». В ней начало спада конкурентного преимущества в первой СЗХ совпадает со

стадией «рост-турбулентность» второй СЗХ и стадией «освоение-рост» третьей СЗХ. С точки зрения финансов, эта схема менее прибыльна, но зато позволяет достаточно устойчиво страховаться от неудачи на одной из СЗХ. Рекомендуется при средней величине интенсивности конкуренции, небольшой длительности жизненных циклов товаров и конкурентных преимуществах, что часто наблюдается, например, в СЗХ радиоэлектроники. Пример схемы «трех СЗХ» приведен на рис. 2 .6.

Рис. 2.5. Балансирование по схеме «две СЗХ»

Рис. 2.6. Балансирование по схеме «трех СЗХ»

 

При очень высокой турбулентности, интенсивности конкуренции и очень быстрой смене технологий, можно использовать крайне невыгодную с точки зрения финансов схему «четырех СЗХ», в которой практически каждая стадия жизненных циклов конкурентного преимущества представлена какой-то СЗХ.

На практике, для балансировки жизненных циклов конкурентного преимущества СЗХ, составляющих эффективный стратегический набор, используется такой метод контроллинга как стратегический управленческий учет,в котором балансировка выполняется посредством составления стратегических балансов(см., например 33, с. 26).








Дата добавления: 2018-06-28; просмотров: 327;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.