Изучение затрат рабочего времени методом моментных наблюдений

Метод моментных наблюдений (Маршрутная фотография рабочего дня) используется при проведении всех разновидностей фотографии рабочего времени. Его применении составляется маршрут, при котором наблюдается наибольшее количество исполнителей операции (в бригаде, потоке или на участке) и состояние объекта в моменты наблюдения без использования секундомер.

При методе моментных наблюдений не фиксируются затраты рабочего времени на те или иные действия исполнителя операции, а регистрируется число моментов наблюдений на определенное время деятельности работника и оборудования. Перерывы или простои в работе обязательно фиксируется с указанием причин. По каждому частному действию число случаев (моментов) его повторения относятся к общему количеству всех зафиксированных разнообразных действий изучаемого объекта и получают долю частного действия в общем количестве всех разнообразных действий. Эта доля покажет и долю рабочего времени, затрачиваемую на частное действие объекта наблюдения.

Преимущества метода моментных наблюдений:

- не требует непосредственного измерения затрат рабочего времени, что снижает зависимость измерения от поведения объекта наблюдения,

- упрощает изучение затрат рабочего времени и тем самым снижает его зависимость от субъективных качеств наблюдателя,

- дает возможность в короткие сроки и при небольшом числе наблюдателей охватить наблюдением большое число исполнителей или объектов наблюдения.

Этапы проведения метода моментных наблюдений:

1. Подготовительный этап.

2. Проведение наблюдений.

3. Обработка и анализ результатов наблюдения.

4. Выводы из наблюдений.

1. Подготовительный этап. 1.1. Выбор объекта наблюдения (группа рабочих, оборудование, цех). 1.2. Установление цели наблюдения – изучение использования времени работы рабочим или анализ трудового процесса. 1.3. Определение классификации элементов наблюдения применительно к выбранному объекту и соответствующих индексов по каждому элементу.

1.4. Определение необходимого числа наблюдений:

где а – коэффициент, зависящий от условий производства (для стабильного производства а² = 2, для нестабильного производства а² = 3);
К - доля исследуемой категории затрат рабочего времени в
общих затратах за время наблюдения;

Р- допустимая величина относительной ошибки наблюдений
(устанавливается обычно в пределах от 3 до 10 %).

Например: К=0,8(или 80%), а² = 2, Р=5%

М=2*(1-0,8)*100²/5²*0,8=200 наблюдений

1.5.Составление схемы маршрута обхода и фиксажных пунктов на основе планировки цеха (не должны пересекаться с транспортными потоками).

1.6. Определение времени равномерного обхода по каждому определенному маршруту раздельно:

Т_обх=( S*t')/l,

где S – длинна пути,

t' – время одного шага (0,01 мин.),

l – длина шага (60 см).

Т_обх=0,2*N,

где 2мин – время на один обход проходя 1 рабочее место,

N – количество рабочих мест по маршруту.

Т_обх= S/V + t₁*N,

где S – длинна маршрута,

t₁- средние затраты времени на фиксирование действий одного рабочего (0,13 мин),

V – средняя скорость движения по маршруту(50 м/мин).

1.7. Определение числа обходов в смену:

n_обх=(T_см*K^')/ Т_обх, K^' = 0,5-0,7

1.8. Расчет числа дней наблюдений:

Д_набл.= М/ (n_обх* К_см)

1.9. Определение времени начала каждого обхода по дням наблюдений. Чтобы соблюсти условия теории вероятности, выборка и время проведения должны быть случайными. Можно использовать как определенные интервалы, так и неопределенные интервалы.

1.10. Форма записи:

. – 1 момент, :: - 4 момента, - 10 моментов.

1.11. Заполнение наблюдательного листа.

2.Проведение наблюдения.

Наблюдательный лист моментных наблюдений

ФИО	Работа	Ожидание работы	Исправление брака	Разговор с товарищем	Отсутствие на раб.мес.	Итого
Афанасьева		.		.	.
Смирнова	: :	.	.	.	.
Иванова	: :	:	.	.	:
Петрова	::	.	.	.	.
Итого наблюдений
%	85,8	4,2	2,5	3,3	4,2
Затраты врем., мин

1 момент= (240/120)= 2 мин

Работа = 240*0,858=205,92=206мин

3. Обработка и анализ результатов наблюдения. Изучается использование рабочего времени целой бригады рабочих. После обработки полученных результатов составляется фактический баланс рабочего времени, а на его основе предлагаются мероприятия по совершенствованию использования рабочего времени. После этого строится рациональный баланс рабочего времени.