Результативность использования трудовых ресурсов

Это способность трудовых ресурсов производить требуемое количество и качество продуктов (услуг, денег) за единицу времени, т. е. производительность труда.

Затраты на трудовые ресурсы

Это их стоимость. Она связана с затратами на заработную плату, на компенсации и льготы, с затратами на поиск, отбор и наём персонала, на адаптацию персонала, на оценку, на обучение и развитие, на проведение корпоративных мероприятий и т. п.

Если результативность не уменьшилась( ) и стоимость не возросла( ), то управление персоналом эффективно

Если результативность и стоимость попарно увеличились или уменьшились, то их нужно сравнить

Если , то управление персоналом эффективно

Относительное изменение производительности труда	Относительное изменение стоимости трудовых ресурсов	Соотношение между и	Эффективность управления персоналом
< 0	< 0		Эффективно
	Неэффективно
		Неэффективно
> 0		Неэффективно
	< 0		Эффективно
		Эффективно
> 0		Неэффективно
> 0	< 0		Эффективно
		Эффективно
> 0		Эффективно
	Неэффективно

Лояльность

Ещё один показатель, который важен для бизнеса, но очень сложно поддаётся каким-либо количественным оценкам.

Если HR-специалист способен управлять этими тремя показателями, то может влиять и на результаты деятельности компании.