Тема 10. Организационная и профессиональная карьеры

Типы карьеры: карьера профессиональная и карьера организационная (вопрос 1)

Становление работника как профессионала, квалифицированного специалиста в своей отрасли деятельности, происходящее на протяжении всей его трудовой жизни

Виды профессиональной карьеры

· Постоянная (карьера постоянного положения; стабильная карьера)

· Линейная (базируется на предыдущей + постепенно вверх по престижу должности)

· Спиралевидная (похожа на линейную: каждая работа базируется на предыдущей; но нельзя сказать, что есть повышение по должности)

· Мимолетная (преходящая)

Почему различные люди выбирают различные типы профессиональной карьеры?

(Edgar Schein) разработал эффективный подход, позволяющий определить, что является мотивацией для людей в их профессиональной карьере. Подход Шейна, позволяющего рассматривать сотрудников с точки зрения их карьерных якорей и соответственно формировать для них источники мотивации, можно использовать как фильтр, сквозь который руководитель может рассматривать своих подчиненных. Важно помнить, что руководитель должен задействовать такие стратегии мотивации, которые отражают общую тенденцию.

Шейн считает, что личностные ценности влияют на нашу способность радоваться различным задачам, которые мы должны решать на работе, и успешно решать эти задачи. Чем лучше мы понимаем, каковы наши ценности в определенных сферах, тем большее удовлетворение мы можем получить от работы. Из этого можно сделать вывод о том, что наша мотивация к выполнению работы будет самой сильной, когда мы выполняем задания и функции, согласующиеся с нашими ценностями.

· Концепция карьерных якорей – определить ведущую карьерную ориентацию

· Карьерный якорь – самовоспринимаемая профессиональная концепция человека

1. Профессиональная компетентность

i. хотят быть мастерами своего дела, достичь успеха в профессиональной сфере

ii. ищут признания своих талантов

iii. многие отвергают работу менеджера

iv. обычно самая многочисленная группа в организации

2. Менеджмент

i. Ориентация на интеграцию усилий других людей, полнота ответственности за конечный результат

ii. Хотят занять должность, на которой будет управлять различными сторонами деятельности предприятия

3. Автономия

i. Освобождение от организационных правил, предписаний, ограничений

ii. Готовы отказаться от продвижения по службе ради независимости

iii. Не будет чувствовать преданность организации

4. Стабильность

i. Потребность в безопасности и стабильности

ii. Стабильность места работы – ищет надёжную солидную компанию, готовую обеспечить определённый срок службы; перекладывает управление карьерой на нанимателя

iii. Стабильность места жительства – связь с географическим регионом

iv. Готовы отказаться от повышения и открывающихся возможностей, если это грозит временными неудобствами

5. Служение

i. «Служение человечеству», «помощь людям», «сделать мир лучше»

ii. Откажутся от работы, если она не соответствует его ценностям

iii. Чаще всего работают в области охраны окружающей среды, защиты прав потребителей

6. Вызов

i. Конкуренция, победа над другими, преодоление препятствий

ii. Ориентированность на то, чтобы «бросать вызов»

iii. Необходимы постоянные вызовы, иначе становится скучно

7. Интеграция стилей жизни

i. Интеграция различных сторон образа жизни

ii. Больше ценит свою жизнь в целом, чем конкретную работу или организацию

8. Предпринимательство

i. Стремится создавать что-то новое, готов к риску

ii. Чет иметь собственную марку» своё дело

iii. Будет продолжать своё дело несмотря на неудачи и риски