Источники поиска кандидатов

1) друзья, знакомые и друзья друзей;

2) социальные сети, отраслевые группы;

3) программа «приведи друга»;

4) объявления в местах скопления кандидатов;

5) коммуникации с сотрудниками конкурентов, клиентов, партнеров;

6) люди вокруг (знакомые, соседи и др.);

7) вузы, школы бизнеса;

8) собственный сайт;

9) конференции, семинары;

10) сайты и корпоративные СМИ конкурентов;

11) электронная рассылка;

12) пресс-релиз;

13) exit-интервью (при увольнении);

14) день открытых дверей;

15) служба занятости;

16) объявления в офисе;

17) внутренний ресурс, карьерный рост;

18) возврат бывших сотрудников;

19) бесплатные сайты по поиску работы

Понятие отбора и его значение для управления персоналом (вопрос 3)

Отбор – процесс выбора из группы кандидатов тех, кому организация предложит работу

· Собрать информацию

· Сравнить со спецификацией

· Принять решение

Отбор сотрудников – двухсторонний процесс!

Общая схема отбора: «отборочная воронка» и ее основные элементы (Вопрос 4)

Отборочная воронка:

Отборочная воронка – система методов отбора персонала, особо эффективная при наличии конкурса и включающая в себя следующие элементы

— Анализ резюме/анкеты

— Телефонное собеседование

— Тестирование

— Собеседование

— Наведение справок/ Проверка рекомендаций

Анализ резюме/анкеты

— Первичный отбор кандидатов

- негативный подход (что нам не подходит)

- позитивный подход (акцентируем внимание на плюсах)

— Подготовка к собеседованию

— Пополнение базы данных кандидатов

Телефонное собеседование как метод отбора:

— Установление контакта

— Уточнение заинтересованности кандидата

— Уточнение информации

— Предварительная оценка отдельных качеств

· Правило первого поцелуя (если не понравилось, то длительных отношений не будет)