Вербовка через Интернет

Включает в себя привлечение, просмотр и отслеживание соискателей, отбор и предложение работы или отказ кандидату.

Преимущества

· Снижение издержек (в 20 раз дешевле, чем традиционные методы)

· Возможность собрать больше сведений о кандидатах, которые легко постоянно обновлять

· Большие возможности представить предложение работы таким образом, чтобы повысить привлекательность компании как места работы

· Возможность использования тестов для самооценки, онлайн скрининга и психометрического тестирования

Использование

· Основная проблема – слишком много анкет от неподходящих кандидатов

o Можно использовать анкеты для самостоятельного отбора, позволяющие отсеяться неподходящим кандидатам

· «Доски объявлений о работе» – сайт, содержащий рекламные объявления о приёме на работу от нескольких работодателей

· Электронная почта

Обычный подход

Разместить объявление о вакансии на сайте, посвященном поиску работы (описание должности + информация о компании + анкета) → люди возвращают заполненные анкеты в электронном виде → компьютерная программа делает первоначальный отбор кандидатов

Сайты

· Сайты работы – ими управляют специализированные фирмы, и они могут содержать свыше 100000 результативных вакансий. Компании оплачивают размещение своих вакансий на этих сайтах, обычно не связанных с агентствами. (Head Hunter, SuperJob)

· Сайты агентств – ведутся известными рекрутинговыми агентствами. Кандидаты регистрируются на сайте, но можно ожидать личного собеседования перед тем, как резюме будут направлены предполагаемому работодателю

· Сайты СМИ– могут просто содержать материал, появившийся в прессе или включать описание не публиковавшихся в газете вакансий и компаний и давать ссылку на их веб-сайты

Выводы по методам вербовки:

— Широкий спектр методов

— Использование каждого метода имеет как позитивные моменты, так и проблемные

— Выбор – конкретный в конкретной ситуации

Выбор методов вербовки:

— Рыночная сила компании на рынке труда

— Тип карьерной системы:

- внешний или внутренний рынок труда

— Требования к работникам

— Численность необходимых работников

— Срочность

— Наличие своих специалистов по привлечению и отбору

— Бизнес-стратегия…

Рекрутинг без бюджета, или HR-поиск «во время чумы»
Валинуров И.

Оптимизация затрат и расходов в кризис

Заработная плата

Лучше увольнять, чем сокращать заработную плату.

Стабильный бизнес – это когда вы увольняете трех-пятерых ключевых сотрудников и все продолжает работать.

Рекрутинг

Если вы набираете не более 20 сотрудников в год, то для этого не нужен отдел кадров.

Если объем рекрутинга серьезный и вам нужны сотни новых сотрудников в год, то начните с аналитики.

Сотрудников конкурентов можно переманить при удачном случае (например, не вовремя выплачена зарплата)

Лучший способ оптимизировать затраты на рекрутинг — это создать внешний кадровый резерв, выстроить отношения с профессионалами рынка: несколько человек на каждую ключевую позицию