Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата
В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.
Анализ макросреды. Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом – их влияние на инновационные цели и стратегии, то есть определение инновационного макроклимата. На рис. 7.8 показано, что состояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновременно – на внутреннюю среду организации.
Рис. 7.8. Структура внешней среды организации
(сферы внешней макросреды и зоны микросреды)
В качестве дальнего (косвенного) окружения организации внешняя макросреда не всегда непосредственно влияет на организацию. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение). Цели достигаются разработкой и реализацией стратегий, то есть формированием и использованием потенциала организации.
Качество оценки зависит от состава учитываемых факторов, от точности моделирования связи фактора (параметра внешней макросреды) с объектом оценки (параметрами организации), от качества прогнозирования их динамики изменения, что определяется квалификацией и информированностью аналитиков и экспертов. Оценка состояния и влияния макросреды проходит три стадии: на первой – оцениваются состояние и влияние отдельных факторов сферы; на второй оценивается влияние сферы в целом; на третьей подводится итог влиянию всей внешней макросреды.
Анализ микросреды. Объект анализа – зоны микросреды. Предмет – их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, то есть определение инновационного микроклимата.
| Возможности (О) | Угрозы (Т) | ||||
| 1. Повышение спроса на наукоемкую продукцию | 2. Льготы предприятиям, осущестляющим инновационную деятельность | 1. Повышение таможенных тарифов | 2.Усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей | ||
| Сила (S) | 1. Позиция технологичес- кого лидера в отрасли | Возможна разработка новых наукоемких продуктов и высоких технологий | Вероятность использования ситуации высока | Усиливать позиции на внутреннем рынке Создавать совместное производство СП с зарубежным партнером | Разработка новых наукоемких продуктов повышенного качества |
| 2. Высокий научно-техни- ческий инно- вационный потенциал | Освоение новых методов НИР и ОКР Сокращение их длительности и затрат | Вероятность использования ситуации высока | Вероятность использования ситуации снижается | Вероятность использования ситуации низкая | |
| Слабость(W) | 1. Ограничен- ные мощности серийного производства | Рассмотреть стратегию ценообразова- ния «снятие сливок» | Необходимо развивать собственную базу или создавать СП | Усиливать позиции на внутреннем рынке Создавать СП с зарубежным партнером | Необходимо развивать собственную базу или создавать СП |
| 2. Сбытовая сеть фирмы совершенно не развита | Приобрести фирму с хорошей сбытовой сетью или образовать СП | Приобрести фирму с хорошей сбытовой сетью или образовать СП | Создавать СП с зарубежным партнером | Создать СП с фирмой у которой хорошая сбытовая сеть |
Рис.7.9. Фрагмент матрицы SWOT-анализа
Внешняя среда в части ближайшего окружения организации и прямого на нее влияния, то есть микросреда, представляется совокупностью следующих стратегических зон:
· хозяйствования (отрасли, рынки, потребители, конкуренты);
· капиталовложений;
· технологий и информационных ресурсов;
· сырьевых и материально-технических ресурсов;
· трудовых ресурсов, а также группы стратегического влияния.
Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 790;