Инновационного потенциала по состоянию на ___________________г.

Степень обеспеченности предприятия инфраструктурными ресурсами в инновационной сфере включает ряд коэффициентов [74]:

1) К _ИС – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью

К_ИС = С_И/А_ВН, (7.25)

где С_И – интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.; А_ВН – стр. 190 бухгалтерского баланса предприятия (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения).

Если К _ИС ≥ 0,10 …0,15 – стратегия лидера; К _ИС ≤ 0,10 …0,15 – стратегия последователя;

2) К _ПР – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР

К_ПР = П_Н/Ч_Р, (7.26)

где П_Н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.; Ч_р – средняя численность работников предприятия, чел.

Если К _ПР ≥ 0,20…0,25 – стратегия лидера; К _ПР ≤ 0,20…0,25 – стратегия последователя;

3) К _НИ – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР

К_НИ = О_ОП/О_ПН, (7.27)

где О_ОП – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.; О_ПН – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

Если К _НИ ≥ 0,20…0,30 – стратегия лидера; К _НИ ≤ 0,20…0,30 – стратегия последователя;

4) К _ОТ – коэффициент освоения новой техники

К_ОТ = ОФ_Н/ОФ_СТ, (7.28)

где ОФ_Н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.; ОФ_СТ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

Если К _ОТ ≥ 0,35…0,40 – стратегия лидера; К _ОТ ≤ 0,35…0,40 – стратегия последователя;

5) К _ВП – коэффициент внедрения новой продукции

К_ВП = ВР_НП/ВР_ОБ, (7.29)

где ВР_НП – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.; ВР_ОБ – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

Если К _ВП ≥ 0,45…0,50 – стратегия лидера; К _ВП ≤ 0,45…0,50 – стратегия последователя;

6) К _ИР – коэффициент инновационного роста

К_ИР = И_ИС/И_ОБ, (7.30)

где И_ИС – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.; И_ОБ – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

Если К _ИР ≥ 0,55…0,60 – стратегия лидера; К _ИР ≤ 0,55…0,60 – стратегия последователя.

По полученным данным можно определить, к какому уровню инновационного развития предприятие может и должно стремиться при существующих прочих благоприятных условиях (табл. 7.10). В табл. 7.11 представлен пример определения уровня инновационного развития предприятия.

Инновационная деятельность в РФ, по данным государственной статистики, обладает инновационной активностью при значительном научном потенциале: в 2000 г. 10,6% промышленных предприятий осуществляли разработку и освоение инноваций; в 2001 г. – 9,6%; в 2002 г. – 9,8%; в 2003 г. – 10,3%; в 2004 г. – 10,5%; в 2005 г. – 9,3% [51].

Принимая во внимание особенности современных условий хозяйствования, когда экономический рост все больше и больше зависит от способности генерировать высокую инновационную активность, при выборе стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточным являются оценка и учет факторов только инновационной сферы. Сегодня такой подход начинает изживать себя, поскольку резко сокращается срок жизни инноваций, что вызывает повышение интенсивности появления на рынке все новых и новых товаров и услуг. Как показывает практика, ежедневное обновление ассортиментных рядов на отдельных товарных рынках приводит к тому, что инновационные товары, или сегодняшние новинки, завтра таковыми не являются. На их смену приходят другие инновации. В производстве – новые технологии быстро становятся текущими или даже устаревшими. Например, на рынке карманных персональных компьютеров и сотовых телефонов новые модели появляются в среднем раз в три-шесть месяцев, оргтехника – чуть больше года, автомобили – через три-четыре года. Следовательно, сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала необходимо оценить не только возможности инновационной сферы, но проанализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций, в большей степени – это оценка обеспеченности предприятия финансово-экономическими ресурсами для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности производства, т. е. созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых.