Диагностический анализ инновационной среды предприятия по методу SWOT-анализа

Инновационная среда предприятия складывается из инновационного потенциала, дающего оценку состояния внутренней среды предприятия (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), и инновационного климата, дающего оценку состояния его внешней среды (одного из факторов привлекательности инновационного рынка).

Анализ инновационной среды организации сложен и трудоемок, так как в дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод «SWOT-анализа» – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды: S – strength (сила), W – weakness (слабость), О – opportunity (возможность), Т– threat (угроза) [37, 52, 54, 57, 60].

Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах (рис. 7.7):

· состояние внешней среды (горизонтальная ось);

· состояние внутренней среды (вертикальная ось).

Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния):

· возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды;

· сила и слабость потенциала организации.

Рис. 7.7. Общий вид матрицы SWOT-анализа

Анализ среды фирмы осуществляется с целью:

· выявления в ее потенциале силы(S);

· выявления в ее потенциале слабости(W);

· установления возможностей(O), предоставляемых организации ее внешней средой;

· выявления угроз(T) для фирмы со стороны внешней среды.

На пересечении получаем четыре поля (квадранта), которые складываются в следующие группы ситуаций:

1. Поле SO – «сила – возможности». Самый благоприятный квадрант – нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться.

2. Поле ST – «сила – угрозы». Фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

3. Поле WT – «слабость – угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации.

4. Поле WO – «слабость – возможности». Внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры, по усилению инновационного потенциала организации.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, устанавливают связи между ними.