Влияние жизненного цикла организации на конкурентоспособность
В задаче определения значимости факторов (7.23) конкурентоспособности товара и конкурентного потенциала предприятия учитывается стадия жизненного цикла, в котором находится предприятие на момент его оценки. На рис. 7.4 представлена концептуальная модель изменения значимости факторов первого порядка на интегральный показатель конкурентоспособности предприятия [57, 60].
Рис.7.4. Зависимость коэффициентов значимости от стадии жизненного цикла
Предприятия
Коэффициенты значимости показателей конкурентоспособности товара и конкурентного потенциала предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла представлены в табл.7.6.
Таблица 7.6. Коэффициенты значимости
| Стадия жизненного цикла | Коэффициент значимости показателя конкурентоспособности товара (λ1) | Коэффициент значимости показателя конкурентного потенциала (λ2) |
| Возникновение | 0,1 | 0,9 |
| Развитие | 0,2 | 0,8 |
| Бурный рост | 0,4 | 0,6 |
| Стабилизация | 0,5 | 0,5 |
| Стагнация | 0,6 | 0,4 |
| Спад | 0,75 | 0,25 |
| Реорганизация | В зависимости от характера реорганизации коэффициенты значимости принимаются в соответствии со стадиями возникновения или развития | |
| Банкротство, ликвидация | Не рекомендуется проводить оценку конкурентоспособности организации |
Оценка конкурентоспособности товара – одна из наиболее значимых задач при оценке конкурентоспособности организации в целом.
Конкурентоспособность организации – показатель, в первую очередь характеризующий рыночную позицию компании, а любой рынок, рассматриваемый как рынок товаров, формируется и оценивается потребителями, для которых самым важным фактором является товар: его качество и цена.
Таким образом, конкурентоспособность товара имеет значительную ценность при оценке конкурентоспособности организации, так как отражает способность организации производить и реализовывать товар, который обладает конкурентными преимуществами, по сравнению с товарами-конкурентами. Оценка конкурентоспособности товара заключается в расчете интегрального показателя конкурентоспособности товара, в основе которого интегрируются оценка качества товара и его цены. Конкурентный потенциал предприятия представляет собой оценку деятельности предприятия с точки зрения наличия внутренних и внешних конкурентных преимуществ, позволяющих предприятию обеспечивать создание конкурентоспособных товаров как в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе.
Конкурентный потенциал предприятия представляет собой взаимосвязь четырех сторон деятельности предприятия: маркетинг, финансы, внутренние процессы, развитие. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия все показатели сформированы в четыре группы, которые имеют причинно-следственные связи между собой и всесторонне охватывают деятельность предприятия:
1. Маркетинговые показатели, характеризующие рыночную позицию предприятия, в том числе учитывающие имидж предприятия на рынке.
2. Финансовые показатели, отражающие эффективность деятельности предприятия с точки зрения отдачи на вложенный капитал. К данным показателям относятся показатели уровня продаж, рентабельности, деловой активности.
3. Показатели внутренних процессов, характеризующие эффективность организации бизнесс-процессов предприятия: технологии, производство, качество.
4. Показатели развития, характеризующие инновационные процессы в организации, систему управления персоналом, социальное развитие организации.
Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 880;