Расчет ставок распределения косвенных расходов
Итак, общезаводские косвенные расходы перераспределены на производственные подразделения. Вторая ступень двухступенчатой процедуры имеет целью установление ставок косвенных расходов в каждом подразделении для отнесения их на продукты, проходящие через эти подразделения. Предположим, что компания использует данные о времени работы станков в качестве базы распределения для станочных цехов и данные о времени работы основных производственных рабочих — для сборочного цеха. Ставка распределения косвенных расходов рассчитывается по формуле:
Расчеты производятся следующим образом:
Станочный цех X
Станочный цех Y
Сборочный цех
Косвенные расходы соотнесены со временем, но поскольку косвенные расходы станочных цехов преимущественно ориентированы на станки (время работы оборудования является главным производственным фактором, вызывающим потребление косвенных расходов), в расчетах используются станко-часы. В сборочном цехе, однако, работы на станках не производятся, и в расчетах для этого отдела фигурирует продолжительность труда основных производственных рабочих.
Таблица 4З.1. Ведомость распределения косвенных расходов (для задачи 4.1)
Статьи расходов | База распределения | Всего, ден.ед. | Производственные отделы | Служебные отделы | ||||||||||
станочный цех X, ден.ед. | станочный цех Y, ден.ед. | сборочный цех, ден.ед. | склад, ден.ед. | технического обслуживания, ден.ед. | ||||||||||
Заработная плата вспомогательных | ||||||||||||||
рабочих и контроль | по факту | 362 000 | ||||||||||||
Вспомогательные материалы | по факту | 253 000 | 1 00 000 | 1 00 000 | ||||||||||
Освещение и отопление | площадь | |||||||||||||
Арендная плата и пошлины | площадь | |||||||||||||
Страховка оборудования | балансовая | |||||||||||||
стоимость | ||||||||||||||
оборудования | 1 000 | |||||||||||||
Амортизация оборудования | балансовая | |||||||||||||
стоимость | ||||||||||||||
оборудования | ||||||||||||||
Страховка зданий | площадь | |||||||||||||
Заработная плата управленческого | ||||||||||||||
персонала предприятия | численность | |||||||||||||
(1) | 1 035 000 | 347 000 | 288 000 | 220 000 | ||||||||||
Перераспределение расходов | ||||||||||||||
обслуживающего подразделения: | ||||||||||||||
склад | стоимость | |||||||||||||
выданных | ||||||||||||||
материалов | (80 000) | |||||||||||||
отдел обслуживания | техническая | |||||||||||||
оценка | — | (100000) | ||||||||||||
(2) | 1 035 000 | 435 000 | 350 000 | 250 000 | — | — | ||||||||
Время работы станков и продолжи- | ||||||||||||||
тельность труда основных производ- | ||||||||||||||
ственных рабочих | 200 000 | |||||||||||||
Ставка косвенных расходов | ||||||||||||||
на 1 ч работы станков | 4,35 | 7,00 | ||||||||||||
Ставка косвенных расходов | ||||||||||||||
на 1 ч труда основных | ||||||||||||||
производственных рабочих | 1,25 | |||||||||||||
Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 1503;