Фактические ставки распределения косвенных расходов
Компании А и Б выпускают одну и ту же продукцию и имеют одинаковую структуру центров ответственности. Расчет фактических ставок распределения косвенных расходов показал, что для всех производственных подразделений компании А величины ставок оказались выше, чем у Б. Можно ли исходя из этого сделать вывод о том, что производство в одной из компаний более эффективно? А о том, что вся компания работает более эффективно?
Изменится ли ваш ответ, если известно, что различаются только ставки распределения, рассчитанные с учетом непроизводственных расходов, если же рассматривать только общепроизводственные косвенные расходы, то величины их ставок распределения у обеих компаний одинаковы?
Контрольные вопросы к главе 4
- Можно ли рассчитать «истинную», «бесспорную» себестоимость какого-либо вида продукции предприятия?
- Говорят, что себестоимость является неоднозначным показателем. Как вы это понимаете?
- Стоит ли организациям стремиться к уменьшению доли косвенных расходов в себестоимости?
- Каковы цели учета и распределения косвенных расходов?
- В чем особенности и тенденции современного бизнеса с точки зрения величин и долей косвенных расходов?
- Что такое распределение косвенных расходов?
- Каковы стандартные базы распределения косвенных расходов для «традиционных» промышленных производств?
- Что такое «номенклатура носителей затрат», «номенклатура мест возникновения затрат», «номенклатура статей калькуляции»? Для чего и каким образом они определяется?
- Какие подразделения предприятия относятся к производственным, какие к обслуживающим, а какие к непроизводственным? Поясните не только организационно-технологические, но и учетно-управленческие различия между ними.
- Приведите примеры производственных, обслуживающих и непроизводственных подразделений для организаций разного типа. Почему эти подразделения относятся к тому или иному типу?
- В процессе изготовления продукции каждая ее единица проходит через разные подразделения предприятия. Должна ли она пройти через все подразделения? Или только через все производственные подразделения?
- Следует ли включать косвенные расходы в себестоимость реализованной продукции?
- Следует ли включать косвенные расходы в себестоимость готовой продукции?
- Следует ли включать косвенные расходы в оценку запасов готовой продукции?
- Почему стандарты финансового учета косвенных расходов мало пригодны для управленческого учета?
- Назовите и кратко опишите основные этапы процедуры распределения косвенных расходов.
- Что такое база распределения косвенных расходов?
- С какими проблемами сталкивается бухгалтер-аналитик, устанавливая базы распределения для разных статей косвенных затрат?
- Каков основной подход к выбору базы распределения косвенных расходов?
- В чем различия в распределении общепроизводственных и общехозяйственных косвенных расходов?
- Начинать процедуру распределения косвенных расходов можно с отнесения их затрат на все подразделения, а можно – на все производственные подразделения. Опишите достоинства и недостатки обоих подходов.
- Можно ли назвать такие универсальные базы распределения для каких-либо видов затрат, которые бы были приемлемы для всех организаций?
- Как рассчитывается ставка распределения косвенных расходов? Можно ли привести какую-то универсальную формулу?
- Как исчисляется сумма косвенных расходов, относимая на единицу продукции, если известны ставки распределения косвенных расходов по подразделениям?
- Что такое нормативная ставка распределения косвенных расходов? Чем она отличается от фактической?
- Зачем нужны нормативные ставки распределения?
- Какую ставку распределения косвенных расходов, нормативную или фактическую, целесообразно использовать в управленческом учете?
- Опишите процедуру распределения косвенных расходов в случае, когда обслуживающие подразделения оказывают услуги друг другу.
- Как следует осуществлять в подразделении распределение косвенных расходов, если выделить какой-то один фактор, преимущественно вызывающий возникновение косвенных расходов, невозможно?
- Следует ли распределять на продукцию непроизводственные (административные и управленческие) косвенные расходы?
- Каким образом следует относить на продукцию непроизводственные (административные и управленческие) косвенные расходы?
- Существует ли различие в содержании терминов «ставка распределения косвенных расходов» и «норма возмещения косвенных расходов»?
- В чем сущность, достоинства и недостатки метода распределения косвенных расходов пропорционально выпуску?
- В чем сущность, достоинства и недостатки метода распределения косвенных расходов путем исчисления процента от заработной платы основных производственных рабочих?
- В чем сущность, достоинства и недостатки метода распределения косвенных расходов путем исчисления процента от использования основных материалов?
- В чем сущность, достоинства и недостатки метода распределения косвенных расходов путем исчисления процента от прямых (основных) затрат?
- Что означает термин «дефицит/избыток возмещения косвенных расходов»?
- Какие факторы могут привести к возникновению дефицита/избытка возмещения косвенных расходов?
- Обсудите возможные подходы к отражению в учете дефицита/избытка возмещения косвенных расходов.
- Почему не следует разносить на продукцию дефицит/избыток возмещения косвенных расходов?
Задачи к главе 4
4.1. Распределение косвенных расходов и себестоимость заказа*
В организационной структуре мебельного предприятия «Мария» имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания). Часть затрат (заработная плата персонала и стоимость материалов) учитываются по каждому подразделению, другая часть известна лишь по предприятию в целом. Подлежащие распределению на продукцию косвенные расходы за 20хх год составляют:
ден. ед. | |
Заработная плата вспомогательных рабочих и контролеров | 362 000 |
в т. ч. станочный цех X | 100 000 |
станочный цех Y | 99 500 |
сборочный цех | 92 500 |
склад | 10 000 |
отдел технического обслуживания | 60 000 |
Затраты на вспомогательные материалы | 253 000 |
в т. ч. станочный цех X | 100 000 |
станочный цех Y | 100 000 |
сборочный цех | |
склад | |
отдел технического обслуживания | |
Освещение и отопление | |
Арендная плата и пошлины | 100 000 |
Страховка оборудования | 15 000 |
Амортизация оборудования | 150 000 |
Страховка зданий | 25 000 |
Заработная плата управленческого персонала | 80 000 |
Итого: | 1 035 000 |
Имеется также следующая информация:
Стоимость оборудования, ден.ед. | Площадь, кв. м | Численность занятых, чел. | Продолжительность труда основных производственных рабочих, ч | Время работы станков, ч. | |
Станочный цех X | 800 000 | 10 000 | 200 000 | 100 000 | |
Станочный цех Y | 500 000 | 5 000 | 150 000 | 50 000 | |
Сборочный цех | 100 000 | 15 000 | 200 000 | ||
Склад | 50 000 | 15 000 | |||
Отдел технического обслуживания | 50 000 | 5 000 | |||
1 500 000 | 50 000 |
Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет, ч.:
Станочный цех X 12 000
Станочный цех Y 8 000
Сборочный цех 5 000
25 000
Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданных производственным цехам, составляют, ден.ед.:
Станочный цех X 400 000
Станочный цех Y 300 000
Сборочный цех 100 000
800 000
Требуется: подготовить ведомость анализа косвенных расходов.
Решение[25]
Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 742;