СТРАТЕГИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

В этой теме осваивающие менеджмент и интересующиеся проблемами развития фирмы могут получить ответы на следующие вопросы:

· понятие стратегии;

· понятие тактики;

· основные признаки стратегического менеджмента;

· принципы стратегического менеджмента;

· проблемы стратегического менеджмента;

· приростное поведение;

· предпринимательское поведение;

· преимущества стратегического планирования;

· стратегическое планирование как концепция менеджмента;

· прямая и косвенная стратегия;

· корпоративная стратегия;

· корпоративно-портфельный подход;

· стратегии на стадиях жизненного цикла товара;

· генетическая стратегия М. Портера и её варианты;

· стратегии роста;

· факторы, определяющие стратегию фирмы;

· стратегическая информация;

· прогнозирование развития фирмы;

· модели процесса выработки стратегии.

Переход к рыночной ориентации требует иного отношения к задачам управления: их нужно рассматривать не изнутри формы, а извне, в открытой перспективе. Ибо только таким образом можно реализовать цели предпринимательской деятельности. Предпринимательство означает существование новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов и т.д.

Поэтому современные тенденции перестройки организаций и за рубежом и у нас характеризуются переводом управления на новую парадигму, составляющую “управленческую философию”, которая основана на системном и ситуационном подходах к управлению.

Суть новой парадигмы состоит в определённом отходе от управленческого рационализма, от изначального убеждения, что успех предприятия определяется прежде всего внутренней рациональной организацией, снижением издержек, выявлением внутрипроизводственных резервов. При таком традиционном подходе предприятие рассматривается условно как “закрытая система”, его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени. Основная стратегия – рост и углубление специализации производства, функциональный тип управления, в механизме управления главное – чётко расписанные функции, команды и контроль.

При новой парадигме организация рассматривается прежде всего как “открытая система”, главные предпосылки успеха предприятия отыскиваются не внутри, а вне его, т.е. успех связывается с тем, насколько удачно предприятие приспосабливается к своему внешнему окружению – экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.п., сумеет ли оно вовремя распознать угрозы для своего существования, будет ли устойчиво к “ударам судьбы”, не упустит ли возможности, возникшие в его среде, сможет ли оно извлечь максимум выгоды из этих возможностей – вот главные критерии эффективности всей системы управления. При этом внутренняя рациональность организации производства и управления (при всей её важности) всё же отходит на второй план.