Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент – это управление, в котором отдаётся приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.

Стратегический менеджмент – это управление, имеющее достаточно определённую цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке управленческих решений (рис. 16.2.1)

	Управление развитием (изменение качества деятельности фирмы)
Миссия и цель (образ достижимого будущего)		Прогноз (возможное, вероятное будущее)		Стратегия (направление движения к цели)		Стратегический план (конкретное выражение стратегии)
	Тактика (комплекс заданий, учитывающих стратегию и реальность)

Рис. 16.2.1

Менеджмент может быть и тактическим (таб. 16.2.1). Он характеризуется приоритетами тактики над стратегией. В тактическом менеджменте действуют формулы “сделаем – а там посмотрим”, “надо сначала ввязаться в сражение...”.

Таблица 16.2.1

Стратегический менеджмент – управление, в котором приоритет отдаётся стратегии в планировании, контроле, разработке решений, оценках и пр.

Тактический менеджмент – управление с приоритетом ближайших результатов, управление по принципу “сделаем, а там посмотрим”, “главное- не упустить момент”.

Основные признаки стратегического менеджмента. Ими являются:

1) в управлении всеми процессами главное внимание уделяется разработке и формированию цели и миссии, которые имеют конкретное отражение в программе или плане стратегического развития;

2) все работники фирмы знают миссию и цель. Они не являются достоянием ведущих менеджеров. В фирме существует атмосфера целеустремлённости в работе персонала;

3) методология разработки управленческих решений имеет ярко выраженный стратегический характер. Существует анализ и оценка последствий решений относительно целей, миссии и стратегии фирмы;

4) функционирует система стратегического контроля, позволяющая установить отклонения от стратегических ориентиров, если они возникают, или необходимость своевременной корректировки стратегии;

5) проведение исследований тенденций развития, разработка прогнозов, анализ реальностей;

6) инновационность, дух творчества, стремление к обновлению, поиск нововведений. Мотивация творческого отношения к работе;

7) соответствие тактики и стратегии. Стратегия в поле зрения текущего управления менеджеров различного ранга.