Расчет доплат за степень выраженности компетентностей 4 страница
Приложение А
(окончание)
Форма 3
Матрица профессиональных компетентностей работников СП и ОП (экономист по труду, экономист по планированию, инженер по оптимизации
производства, инженер по подготовке производства).
№ п/п | Наименование компетентности | Уровни выраженности компетентностей и размер доплат за степень выраженности | Значимость блоков компетентностей (%) | Значимость компетентности внутри блоков (%) | Зарплата при приеме на работу | Стаж работы на предприятии | ||||||||
Свыше 1-ог месяца до 6-ти мес. | Свыше 6-ти до 1-го года | Свыше 1-го года до 2-х лет | Свыше 2-х лет до 3-х лет | Свыше 3- лет до 5-ти лет | Свыше 5-ти лет | |||||||||
1-ый | 2-ой | 3-ий | ||||||||||||
(Слабо выраженный - появляется время от время) | (средне выраженный - появляется часто) | (высокий - проявляется постоянно | MAX размер дополнительной оплаты за степень выраженности компетентности по этапам сертификации работников (с учетом стажа работы) | |||||||||||
35% | 65% | 100% | ||||||||||||
Функциональные компетентности | 50,0% 4000,0 | |||||||||||||
Сложность (характер) выполняемых работ | ||||||||||||||
Наличие дополнительного образования | ||||||||||||||
Знание нормативных документов, способность создать (изменять) стандарты, политики и готовность их реализовывать | ||||||||||||||
Смежные профессии/должности | ||||||||||||||
Работа в команде | ||||||||||||||
Способность расставлять приоритеты, основываясь на профессиональных знаниях, навыках и стремлениях подразделения, предприятия. | ||||||||||||||
Поиск информации | ||||||||||||||
Способность к обучению, росту | ||||||||||||||
Наставничество | ||||||||||||||
Поведенческие компетентности | 25,0% 2000,0 | |||||||||||||
Преданность организации | ||||||||||||||
Ориентация на клиента (внутреннего внешнего) | ||||||||||||||
Отношение к людям | ||||||||||||||
Эмоциональная стабильность (уравновешенность характера, стрессоустойчивость) | ||||||||||||||
Отношение к выполняемым задачам | ||||||||||||||
Работоспособность/выносливость | ||||||||||||||
Гибкость | ||||||||||||||
Новаторство | ||||||||||||||
Дисциплинированность | ||||||||||||||
Признание и устранение своих ошибок | ||||||||||||||
Активность подвижность (Энтузиазм) | ||||||||||||||
Позитивное отношение к жизни | ||||||||||||||
Опрятный вид | ||||||||||||||
Управленческие компетентности | 15,0% 1200,0 | |||||||||||||
Желание и способность организовывать и реализовывать проекты | ||||||||||||||
Участие в оценке профессиональных компетентностей | ||||||||||||||
Умение работать с документами | ||||||||||||||
Публичные выступления | ||||||||||||||
Вести переговоры, договариваться, выражать мысли ясно и понятно. | ||||||||||||||
Согласовывать свои инициативы (с коллегами, клиентами) | ||||||||||||||
Бережливое отношение к имеющимся ресурсам | ||||||||||||||
Лидерские компетентности | 10% 800,0 | |||||||||||||
Умение своевременно давать конструктивную оценку своей деятельности, деятельности (коллег, руководителей, клиентов) | ||||||||||||||
Уверенность в себе | ||||||||||||||
Умение вести за собой, заряжать энергией, вдохновлять. | ||||||||||||||
Итог размер дополнительной оплаты за степень выраженности компетентностей (руб.) | ||||||||||||||
Общий размер оплаты труда с учетом оценки степени выраженности компетентностей |
* начальный уровень оплаты труда принимаем равным средневзвешенной рыночной стоимости профессии 8000 рублей
Приложение Б
(обязательное)
Формы листов экспертной оценки
Лист экспертной оценки
Форма 1
№ п/п | Вопросы для оценки компетентностей | Частота проявления | |||
Не проявляется | Проявляется время от времени | Проявляется часто | Проявляется постоянно | ||
Форма 2
№ п/п | Наименование компетентности | Уровни выраженности компетентности | |||
0 уровень | 1 уровень | 2 уровень | 3 уровень | ||
Наименование должности лица. подпись расшифровка подписи
определяющего уровень выраженности
компетентности дата
Приложение В
(справочное)
Перечень профессиональных компетентностей и вопросов для их оценки
Функциональные компетентности
1 Смежные профессии / должности- совмещение, выполняемых функций, работ в подразделении по смежным и вышестоящим должностям (количество), кроме основной.
4 уровень - не совмещает;
5 уровень - совмещение функций, работ по одной должности (1 сотрудника);
6 уровень - совмещение функций, работ по двум должностям (2-х сотрудников);
7 уровень - совмещение функций, работ по трем должностям (3-х сотрудников).
2 Способность к обучению, росту- обучаем, восприимчив к новым методам и технологиям, умеет применять новое на практике.
Таблица В 1 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Способность к обучению, росту» и их весовые коэффициенты.
Показатели для оценки компетентности | Весовой коэффициент показателя |
1. Легко воспринимает и использует в работе предлагаемые изменения | 0,25 |
2. Повторяет свои ошибки (обратный вопрос) | 0,30 |
3. Активно использует предлагаемые возможности для получения новых знаний/опыта | 0,20 |
4. Интересуются новыми способами решения привычных задач | 0,25 |
3 Работа в команде— умеет создавать команду, работать в команде. Умет поддерживать климат сотрудничества, корректировать нежелательное поведение членов команды, умеет проводить эффективные обсуждения и совещания по решению проблем, выполняет правила поведения и общения членов команды.
Таблица В 2 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Работа в команде» и их весовые коэффициенты.
Показатели для оценки компетентности | Весовой коэффициент показателя |
1. С готовностью помогает коллегам, у которых что-то не получается по работе | 0,30 |
2. Настраивает коллег друг против друга (обратный вопрос) | 0,25 |
3. Признает вклад каждого в общее дело | 0,20 |
4. Спорные вопросы решает через обсуждение, диалог | 0,25 |
4 Знание нормативных документов, способность создавать (изменять) стандарты, политики и готовность их реализовывать - работает в соответствии с законодательными документами, нормативными документами внутреннего и внешнего происхождения (законодательством РФ и нормативно-правовыми актами в области производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, ГОСТ, ГОСТ P, стандартами предприятия, положениями, инструкциями и другими документами, касающимися деятельности подразделения), разрабатывает и осуществляет актуализацию нормативных документов внутреннего происхождения, политики предприятия по направлениям деятельности, участвует в разработке и выполнении мероприятий по реализации политики по направлению деятельности.
0уровень - проявляет недостаточный уровень знаний законодательных документов, нормативных документов внутреннего и внешнего происхождения(законодательство РФ и нормативно-правовые акты в области производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, ГОСТ, ГОСТ P, стандарты предприятия, положения, инструкции и другие документы касающиеся деятельности подразделения.
1уровень — работает в соответствии с законодательными документами, нормативными документами внутреннего и внешнего происхождения (законодательством РФ и нормативно-правовыми актами в области производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, ГОСТ, ГОСТ P, стандартами предприятия, положениями, инструкциями и другими документами касающимися деятельности подразделения), участвует в выполнении мероприятий по реализации политик.
2уровень - работает в соответствии с законодательными документами, нормативными документами внутреннего и внешнего происхождения (законодательством РФ и нормативно-правовыми актами в области производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, ГОСТ, ГОСТ P, стандартами предприятия, положениями, инструкциями и другими документами касающимися деятельности подразделения), участвует в разработке и актуализации внутренних нормативных документов, политики предприятия по направлению деятельности, участвует в разработке и выполнении мероприятий по реализации политик.
3уровень - работает в соответствии с законодательными документами, нормативными документами внутреннего и внешнего происхождения (законодательством РФ и нормативно-правовыми актами в области производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, ГОСТ, ГОСТ P, стандартами предприятия, положениями, инструкциями и другими документами касающимися деятельности подразделения), самостоятельно разрабатывает и осуществляет актуализацию внутренних нормативных документов, политики предприятия по направлению деятельности, разрабатывает и выполняет мероприятия по реализации политик.
5Способность расставлять приоритеты, основываясь на профессиональных знаниях, навыках и стратегии подразделения, предприятия - умеет правильно расставлять приоритеты исходя из стратегии и политики предприятия (подразделения), планирует действия по реализации решений.
Таблица В 3 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Способность расставлять приоритеты, основываясь на профессиональных знаниях, навыках и стратегии подразделения, предприятия» и их весовые коэффициенты.
Показатели для оценки компетентности | Весовой коэффициент показателя |
1. Осведомлен о позиции предприятия, структурного подразделения по основным производственным, социальным и общественным вопросам | 0,20 |
2. Может четко сформулировать свои цели и задачи в рамках целей подразделения | 0,25 |
3. Противоречив и непоследователен в своих действиях (обратный вопрос) | 0,25 |
4. Расставляет свои приоритеты в соответствии со стратегией предприятия | 0,30 |
6 Наличие дополнительного образования - наличие у сотрудника, кроме высшего профессионального образования по направлению деятельности дополнительных.
0 уровень - наличие документов об участии в семинарах, тренингах, конференциях с количеством часов от 8 до 72 часов (менее 3 документов):
1 уровень - наличие документов об участии в семинарах, тренингах, конференциях:
- с объемом учебных часов от 8 до 72 часов (3 документа и более);
либо
- 1 документа о прохождении краткосрочной или среднесрочной программы повышения квалификации;
либо
- диплома о среднем профессиональном образовании,
2уровень — наличие документов об обучении:
- с объемом учебных часов 72 - 500 часов (краткосрочные и среднесрочные программы повышения квалификации) (2 документа и более):
либо
- 1 документа о прохождении краткосрочной или среднесрочной программы повышения квалификации и диплома о среднем профессиональном образовании;
3уровень - наличие документа (документов) об обучении с объемом учебных часов свыше 500 часов (дипломы о профессиональной переподготовке, втором высшем образовании).
Примечания
5 Краткосрочная программа повышения квалификации - объем от 72 до 100 учебных (академических) часов.
6 Среднесрочная программа повышения квалификации - объем от 100 до 500 учебных часов.
7 В случае если в документе не указано количество часов, то один день обучения приравнивается к 8 академическим часам.
8 Документы о дополнительных образованиях, не связанных с деятельностью сотрудника, учитываются по согласованию с руководителем структурного подразделения.
7 Наставничество - хочет и передает свои знания другим, терпелив и вежлив с учениками, выбирает наиболее эффективные подходы к обучению, объясняет доходчиво и просто, умеет оценить результаты обучения.
Таблица В 4 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Наставничество» и их весовые коэффициенты.
Показатели для оценки компетентности | Весовой коэффициент показателя |
1. Вежлив и терпелив при обучении молодых работников | 0,25 |
2. Не охотно делится профессиональной информацией с новичками (обратный вопрос) | 0,20 |
3. Щедро делится информацией и опытом с молодыми работниками | 0,30 |
4. Пользуется авторитетом у молодых работников как опытный и знающий профессионал | 0,25 |
8 Сложность (характер), выполняемых работ
0уровень - выполняет под контролем непосредственного руководителя (более квалифицированного работника) не сложные (простые) периодически повторяющиеся работы - технический исполнитель;
1уровень - выполняет работы по одному (узкому, четко определенному) направлению деятельности подразделения под руководством непосредственного руководителя (ответственного исполнителя);
2 уровень - самостоятельно выполняет одну (четко определенную) работу и работы по другим направлениям деятельности подразделения;
3 уровень - выполняет функцию руководства (в качестве руководителя или ответственного исполнителя) по одному или нескольким из направлений деятельности подразделения (предприятия), осуществляет координацию и методическое руководство группами исполнителей.
9 Поиск информации - прикладывает дополнительные усилия к получению большей информации, чтобы диагностировать проблему или определить будущие возможности, не веря ситуациям «на слово».
Таблица В 5 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Поиск информации» и их весовые коэффициенты.
Показатели для оценки компетентности | Весовой коэффициент показателя |
1. Довольствуется той информацией по проблеме, которая у него есть (обратный вопрос) | 0,30 |
2. Задает прямые вопросы коллегам, которые могли бы прояснить ситуацию или быть источником информации по интересующей проблеме/вопросу | 0,20 |
3. Подключает подчиненных или коллег к поиску недостающей информации по проблеме | 0,20 |
4. Исследует проблему/вопрос лично: знакомство с местом, анализ отчетов, беседы с экспертами и людьми, которые ближе всех к проблеме | 0,30 |
Поведенческие компетентности
1 Преданность организации - разделяет ценности подразделения и организации в целом; понимает свою роль в процессе достижения общих целей и делает все от него зависящее для их реализации.
Таблица В 6 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Преданность организации» и их весовые коэффициенты.
Показатели для оценки компетентности | Весовой коэффициент показателя |
1. Делает все от него (нее) зависящее для достижения поставленных перед подразделением целей | 0,30 |
2. Уклоняется от работы, когда не видит в этом выгоды для себя (обратный вопрос) | 0.20 |
3. Разделяет ценности подразделения и организации в целом | 0,25 |
4. Активно участвует в улучшении процедур и процессов в своем подразделении и на предприятии в целом | 0,25 |
2 Дисциплинированность - соблюдает правила трудовой дисциплины и установленного распорядка дня, выполняет свои должностные обязанности, пунктуален.
Таблица В 7 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Дисциплинированность» и их весовые коэффициенты.
Показатели для оценки компетентности | Весовой коэффициент показателя |
1. Соблюдает правила трудовой дисциплины и установленного порядка | 0,35 |
2. Заканчивает смену (работу) и уходит домой раньше положенного времени (обратный вопрос) | 0,25 |
3. Использует рабочее время только в интересах дела | 0,25 |
4. Придерживается времени, отведенного на отдых | 0,15 |
3 Ориентация на клиента (внутреннего и внешнего) - изучает и знает потребности и ожидания клиента, стремится удовлетворить потребности клиента, строит партнерские отношения с клиентами, умеет вести себя корректно с разными типами клиентов, ставит интересы клиента выше собственных.
Таблица В 8 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Ориентация на клиента (внутреннего и внешнего)» и их весовые коэффициенты.
Показатели для оценки компетентности | Весовой коэффициент показателя |
1. Проводит изменения для повышения качества и скорости удовлетворения клиентов (в том числе внутренних потребителей) | 0,30 |
2. Пренебрегает пожеланиями клиентов относительно сроков и качества работы (обратный вопрос) | 0,20 |
3. Ориентируется на высокое качество выполняемой им работы | 0,20 |
4. Готов к обсуждению спорных моментов с клиентами | 0,30 |
4 Отношение к людям - умеет конструктивно решать спорные вопросы, договариваться, поддерживает атмосферу доверия и сотрудничества в коллективе; убедителен и корректен в отстаивании своей точки зрения, оказывает помощь сотрудникам своего и других подразделений.
Таблица В 9 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Отношение к людям» и их весовые коэффициенты.
Показатели для оценки компетентности | Весовой коэффициент показателя |
1. Обращается к любому, кто может помочь решить рабочие вопросы | 0,20 |
2. Распространяет слухи (обратный вопрос) | 0,25 |
3. Поддерживает доброжелательные отношения с коллегами по работе | 0,25 |
4. Конструктивно решает спорные вопросы | 0,30 |
5 Эмоциональная стабильность (уравновешенность характера, стрессоустойчивость) - легко контролирует свои эмоции, в отношениях с людьми ровен, спокоен, настроение стабильное. В чрезвычайных ситуациях (аврал) мыслит четко и действует без суеты.
Дата добавления: 2016-12-08; просмотров: 436;