Расчет доплат за степень выраженности компетентностей 3 страница

0уровень — не имеет подчиненного персонала;

1уровень — Количество подчиненных ≤ 5 человек;

2уровень — 5 < Количество подчиненных ≤ 15;

3уровень — Количество подчиненных > 15.

9 Публичные выступления - участвует с публичными выступлениями в рабочих собраниях, днях мастера, общезаводских диспетчерских и других совещаниях (количество выступлений).

0 уровень — не выступает;

1 уровень — 1 выступление в месяц;

2 уровень — 2 выступления в месяц;

3 уровень — более 2-х выступлений в месяц

Лидерские компетентности

1 Уверенность в себе - демонстрирует уверенность в себе, преподносит себя в убедительной или впечатляющей манере, выражает уверенность в своих возможностях, четко и уверенно выражает свои суждения и позицию, в том числе в конфликтах.

Таблица В 25 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Уверенность в себе» и их весовые коэффициенты.

2 Обеспечение поддержки - выражает положительные ожидания от других. Подбадривает сотрудников при возникновении сложностей (препятствий) в работе, выражает уверенность на предмет будущего исполнения и дает индивидуальные советы. Передает полномочия и ответственность в зависимости от компетентности сотрудника.

Таблица В 26 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Обеспечение поддержки» и их весовые коэффициенты.

3 Умение вести за собой, заряжать сотрудников энергией вдохновлять — проявляет сильное стремление к достижению поставленных целей, умеет организовать себя и коллектив для решения задач, вдохновляет сотрудников на эффективную работу.

Таблица В 27 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Умение вести за собой, заряжать сотрудников энергией вдохновлять» и их весовые коэффициенты.

4 Умение своевременно давать конструктивную оценку своей деятельности, деятельности сотрудников (коллег, руководителей, клиентов) - адекватно и своевременно оценивает свою деятельность, деятельность сотрудников, независимо от личных пристрастий, высказывает замечания, пожелания, (критику), предложения, не затрагивая личности критикуемого.

Таблица В 28 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Умение своевременно давать конструктивную оценку своей деятельности, деятельности сотрудников (коллег, руководителей, клиентов)» и их весовые коэффициенты.

Приложение Г

(справочное)

Методика определения уровня выраженности компетентности

1 Значение уровня выраженности компетентностей по результатам экспертной оценки по конкретному работнику определяется следующим образом:

1.1 По каждой компетентности эксперту предлагается ответить на 4 вопроса, один из которых обратный. Каждый вопрос имеет свой весовой коэффициент в соответствии с приложением В.

Например:

Компетентность «Наставничество» - хочет и передает свои знания другим, терпелив и вежлив с учениками, выбирает наиболее эффективные подходы к обучению, объясняет доходчиво и просто, умеет оценить результаты обучения.

Показатели для экспертной оценки компетентности «Наставничество» и их весовые коэффициенты приведены в таблице Г 1.

Таблица Г 1 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Наставничество» и их весовые коэффициенты.

1.2 По каждой оцениваемой компетентности эксперт отвечает на вопросы, путем обозначения соответствующих уровней по частоте их проявления.

Например:

Таблица Г 2

Компетентность Наставничество

где «+» - оценка эксперта.

1.3 Каждому ответу эксперта на вопрос, присваивается значение, в соответствии с таблицей Г 3.

Таблица Г 3

Частота проявления	Значение
Прямой вопрос	Обратный вопрос
Не проявляется
Проявляется время от времени
Проявляется часто
Проявляется постоянно

где P_K(Qⁿ_mk) - значение ответа;

Q- вопрос;

m - порядковый номер вопроса (1,2, 3 или 4);

n - порядковый номер компетентности;

к - порядковый номер эксперта (от 1 до 7; на этапе перевода на новые

условия оплаты от 1 до 4).

Например:

Для рассмотренного в пункте 1.2 случая ответам присваиваются следующие значения:

Таблица Г 4 - Компетентность Наставничество.

1.4 Исходя из ответов на вопросы, значение соответствующей компетентности по оценке соответствующего эксперта определяется по следующей формуле:

P_K(к_n)=∑Р_K(Qⁿ_mk)xW(Qⁿ_m); n

где Р_к(к_n) - значение соответствующей компетентности в процентах, исходя из ответов на все вопросы соответствующего эксперта;

P_k(Qⁿ_mk) - значение ответа эксперта на соответствующий вопрос;

W(Qⁿ_m) - весовой коэффициент вопроса, в соответствии с приложением В к настоящему положению;

Например:

Для рассмотренного в п. 1.2 выше случая, для первого эксперта:

P₁(1_n)= 100x0,25 + 65x0,20 + 65x0,30 + 65x0,25 = 73,75%

1.5 Уровень оценки компетентности по итогам ответов всех
экспертов определяется по следующей формуле:

Где:

Р(к_п) - значение соответствующей компетентности в процентах, исходя из

оценок всех экспертов;

К- количество экспертных оценок;

1.6 Уровень выраженности компетентности устанавливается
следующим образом:

Если Р(к_п) < 25%, то дополнительная оплата за эту компетентность не устанавливается;

25% ≤Р(к_п) < 55%, то дополнительная оплата за эту компетентность устанавливается в соответствии с 1 уровнем выраженности компетентности;

55% ≤ Р(к_п )< 90%, то дополнительная оплата за эту компетентность устанавливается в соответствии со 2 уровнем выраженности компетентности;

90% ≤ Р(к_n), то дополнительная оплата за эту компетентность устанавливается в соответствии с 3 уровнем выраженности компетентности.

Приложение А

(обязательное)

Матрицы профессиональных компетентностей работников СП и ОП

Форма 1

Матрица профессиональных компетентностей работников СП и ОП (руководитель группы, начальник бюро, начальник отдела, зам. начальника отдела)

* начальный уровень оплаты труда принимаем равным средневзвешенной рыночной стоимости профессии 12000 рублей

Приложение А

(продолжение)

Форма 2

Матрица профессиональных компетентностей работников СП и ОП (ведущий экономист по труду, ведущий экономист по планированию, ведущий инженер по оптимизации

производства, ведущий инженер по подготовке производства).

* начальный уровень оплаты труда принимаем равным средневзвешенной рыночной стоимости профессии 10000 рублей