Положения концепций управления недвижимостью профессиональными управляющими компаниями

В современных российских условиях сформировался ряд основных положений концепции управления недвижимостью профессиональными управляющими компаниями:

– управляющая компания – самостоятельный хозяйствующий субъект со статусом юридического лица;

– договор на управление объектом недвижимости заключается между собственником и профессиональным управляющим сроком на 5 лет. Выбор такого срока обусловлен практическим опытом работы аналогичных компаний за рубежом, так как 5 лет – минимальный срок, в течение которого целесообразно осуществлять инвестицион-

ные проекты;

– управляющая компания получает вознаграждение, размер которого устанавливается договором; компания самостоятельно определяет направления его использования, однако при работе с государственной недвижимостью она несет ответственность за целевое использование получаемых бюджетных средств;

– управляющая компания предоставляет залог в обеспечение возмещения материального ущерба, который может быть нанесен объекту в результате ненадлежащего исполнения ею обязательств (так называемое гарантийное обеспечение договора);

– отбор компаний для управления объектами государственной и муниципальной собственности осуществляется на основе открытого конкурса, при этом обязательное требование – представление претендентом бизнес-плана (программы) управления недвижимостью.

Сервейинг

Сервейинг– комплекс мер по реализации системного подхода к управлению недвижимостью, включающий совокупность юридических и технико-экономических экспертиз, составляющих основу принятия управленческих решений в области создания, оценки, эксплуатации и развития объектов недвижимости для

их эффективного использования

Отличительная особенность сервейинга – углубленная проработка технических и пространственно-территориальных аспектов развития недвижимости, что имеет важнейшее значение для ее эффективного использования. Сервейинг расширяет традиционное понимание деятельности профессиональных управляющих недвижимостью и предоставляет новые возможности для развития бизнеса.

Содержание и стандартизация деятельности управляющих компаний

План:

1.Стандарты управления недвижимостию

2.Трехуровневая система профессионального управления недвижимостью(ЕСПУН)

3.Задачи, решаемые управляющими компаниями

4. Обязанности управляющих компаний