Процес управління організаційною культурою і шляху|колії| її реформування
Гіртом Хофстідом був сформульований сучасний алгоритм управління організаційною культурою, основними етапами якого| є|з'являються|:
1. діагностика корпоративної культури;
2. здійснення стратегічного вибору;
3. створення|створіння| мережі|сіті| лояльних "агентів" в організації;
4. розробка необхідних структурних змін;
5. розробка необхідних змін в організаційних процесах;
6.перегляд|передивлятися| політики управління персоналом;
7.подальший|наступний| моніторинг розвитку організаційної культури|.
Едгар Шейн, зупиняючись на способах роботи|виявлення| впливу на корпоративну культуру, розглянув|розглядував| механізми зміни культуры| відповідно до стадій розвитку організації. При цьому у|біля| Шейна процес зміни володіє властивістю кумулятивности|, тобто на кожній подальшій|наступній| стадії діють всі предыдущие| механізми і додаються|добавляють| нові (табл. 6.1).
Таблиця 6.1
Механізми зміни культури на різних стадіях життєвого циклу організації
| Стадія розвитку організації | Механізми зміни |
| Підстава, раннє зростання, розвиток | 1. Інкрементальниє зміни шляхом загальної і приватної еволюції 2. Зміна за допомогою внутрішньоорганізаційної терапії 3 Зміна за допомогою сприяння створенню гібридних культур |
| Середній вік | 4 Зміна за допомогою систематичного підживлення з вибраної субкультури 5 Планова зміна за допомогою реалізації проектів розвитку організації і створення паралельних повчальних систем 6. Розморожування і зміна унаслідок технологічного чинника |
| Зрілість і захід | 7. Зміна за допомогою впровадження "людей з боку" 8. Розморожування за допомогою скандалів і развенчания міфів 9. Управління за допомогою перетворення 10. Зміна шляхом нав'язування переконань І. Разрушеніє і переродження |
В цілому, технологія ефективного управління припускає вирішення двох основних завдань: визначення оптимальних поєднань елементів культури організації, ефективних в тій або іншій ситуації, і "вимірювання" впливу цих елементів на діяльність компанії.
Згідно|згідно з| логіці процесу вимірювання|виміру|, в кожній з моделей, що створюються для вирішення завдань|задач|, розробляється шкала (щодо|відносно| якої згодом відбувається|походить| оцінка), що включає безліч альтернатив, а потім визначається механізм вимірювання|виміру| (тобто яким чином відбувається|походить| віднесення наявної ситуації до якої-небудь з|із| альтернатив). Крім того, часто|частенько| розробляються допоміжні шкали (наприклад|приміром|, ценностные|), а потім по особливій системі "прив'язок" певних признаков| (цінностей) до того або іншого типу|типа| культури відбувається|походить| ідентифікація характерного|вдача| культурного базису. У свою чергу|своєю чергою| погляд на організаційну культуру "ззовні" отримав|одержував| розвиток в теоріях міжкультурної взаємодії.
Дата добавления: 2016-11-02; просмотров: 500;