Внутренние стратегии организации, их сущность.

Различные исследователи выделят самые различные виды внутренних стратегий организации.

1.Портфельная стратегия – выбор связанный с увязкой различных объектов управления (продукты, бизнес-единицы, технологии, ресурсы, предприятия). Между собой и определение места каждого объекта в ряду других. При этом решается задача сбалансированного портфеля. Например портфельной стратегией является продуктовая, корпоративная стратегия.

Продуктовая стратегия – решение по поводу ассортимента, объем реализации основных продуктов, выпускаемых предприятием, т.е. решения по каждому отдельному продукту, например поддерживать сбыт, модифицировать, снять с производства, начать разработку нового продукта и т.д.

Корпоративная стратегия – решение по поводу отдельных предприятий входящих в корпорацию, например увеличить влияние на управление предприятием путем скупки дополнительных акций, продать предприятие, не вмешиваться в деятельность предприятия. Таким образом речь идет о формировании портфеля предприятий.

Такой же подход может быть применен к другим объектам управления например ресурсам, технологиям

2.Функциональная стратегия – выбор правил решения в каждой функциональной области, таким образом функциональных стратегий у организации несколько (стратегия маркетинга, финансовая, организационная и т.д.). Желательно чтобы функциональные стратегии были закреплены письменно в форме политик. В частности функциональными стратегиями являются:

-Производственная стратегия – «производить или покупать?» - определяет, что именно предприятие производит само, что приобретает у поставщиков, партнеров, т.е. насколько глубоко прорабатывается производственная цепочка.

-Финансовая стратегия – выбор основного источника финансовых средств; развитие за счет собственных средств (амортизационные отчисления, прибыль, выпуск акций), за счет заемных средств (кредиты, облигации, товарные кредиты поставщиков и т.п.)

-Организационная стратегия – решения по организации работы сотрудников: выбор типа организационной структуры, выбор системы оплаты труда.

Могут выделяться другие типы функциональных стратегий – НИОКР, инвестиции. Каждая из функциональных стратегий может разделятся на составляющие, например: организационная стратегия делится

· На стратегию построения организации (выбор типа структуры, функциональная, дивизионная, проектная)

· Стратегию по работе с персоналом (способ подготовки кадров, обучение сотрудников на предприятии, в образовательном учреждении, планирование карьеры сотрудников)

· Стратегия оплаты труда (стратегия поощрений и взысканий) – оклад, участие в прибылях, бонусы и т.п.