Интеллектуальная собственность на разных стадиях управления инновационным проектом

Рассмотрим детальнее содержание и результаты работы на каж­дой стадии инновационного проекта.

Первая концептуальная стадия, имеющая целью демонстрацию уровня и внедренческого потенциала концепции нового продукта, должна завершиться следующими результатами:

• описание концепции;

• перечень планируемых технических характеристик и перспек­тивных целей концепции;

• предварительные оценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта нового продукта.

Такие результаты можно получить на основании следующих ин­формационных исследований: поиск и отбор новых идей, которые могут быть положены в основу разработки нового продукта; анализ требований потребителей к продукции данного вида; тенденции развития рынка данной продукции; анализ условий конкуренции на рынке данной продукции. Это патентно-конъюнктурные исследования.

Результаты информационных исследований позволяют выявить следующие факторы, определяющие принятие управленческого ре­шения:

• разумность основных положений, на которых базируется прак­тическое применение концепции;

• значимость концепции для предприятия, в частности, и на­циональной экономики в целом;

• соответствие концепции характеру производственного опыта предприятия, технологическим, ресурсным и временным воз­можностям;

• наличие потенциальных заказчиков;

• преодолимость потенциальных производственных и рыноч­ных барьеров.

Как отмечалось выше, патентование на первой стадии чаще все­го нецелесообразно. Однако бывают исключения.

Вторая стадияинновационного проекта — проверка техниче­ской осуществимости — имеет целью подтверждение планируемых характеристик нового продукта и отсутствие технических или эко­номических препятствий к его внедрению, которые не могут быть преодолены. Результатами работы являются:

• математические (виртуальные) модели;

• стендовые модели или макеты;

• характеристики действующих лабораторных моделей;

• предварительные планы дальнейшей разработки, включаю­щие в себя оценки затрат на продукт, предполагаемую страте­гию маркетинга, оценки экологической безопасности и пла­нов производства.

Если первая стадия состоит в основном из информационных ис­следований, то и в другие стадии такие исследования входят обяза­тельным компонентом, без которого любые эксперименты и расчёты не могут быть достаточными для принятия последующих управленческих решений.

На второй стадии проводятся, в частности, следующие информа­ционные исследования: оценка технического уровня нового продук­та; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование охраноспособности новых технических решений; исследование экологичности нового продукта; стоимостная оценка технологии производства нового продукта.

Факторы для принятия управленческого решения о целесооб­разности перехода к следующей стадии:

• техническая осуществимость;

• потенциальная безопасность и экологичность;

• оценки возможных затрат;

• наличие патентно-правовой охраны;

• возможность нарушения чьих-либо патентных прав;

• предполагаемая стратегия маркетинга.

Решение о патентовании или засекречивании новых техниче­ских решений чаще всего впервые принимается после завершения второй стадии.

Третья стадияреализации инновационного проекта — разра­ботка имеет целью подтвердить, будет ли новый продукт иметь заяв­ленные параметры (выводы делаются на основе испытаний техни­ческого прототипа или опытного технологического процесса). Результатами работы являются:

• характеристики основных материалов и комплектующих, не­обходимых для достижения намеченных эксплуатационных и коммерческих целей;

• эксплуатационные характеристики опытного технологическо­го процесса либо технического прототипа, пригодных для вос­производства в дальнейшем в увеличенном масштабе;

• методы производства с указанием требуемых основных мате­риалов и технологических процессов;

• условия эксплуатационной безопасности и экологичности;

• уточненная стратегия маркетинга с оценкой издержек предпо­лагаемого полномасштабного производства.

На этой стадии проводятся следующие информационные иссле­дования: оценка технического уровня нового продукта; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспо­собности новых технических решений; исследование потенциаль­ного спроса и объёма продаж.

Факторы для принятия управленческого решения на третьей ста­дии реализации инновационного проекта:

• соответствие полученных эксплуатационных характеристик технического прототипа техническим требованиям;

• потенциальная безопасность и экологичность;

• оценка затрат на производство опытной партии;

• наличие патентно-правовой защиты;

• возможность нарушения чьих-либо патентных прав;

• возможность зарубежного патентования;

• планируемая стратегия маркетинга.

По результатам осуществления третьей стадии продолжается патентование новых технических решений, число которых растёт по мере приближения разрабатываемого нового продукта к своему материальному воплощению. Патентная стратегия при формиро­вании портфеля интеллектуальной собственности для инноваци­онного проекта обычно предполагает не один патент, а целый па­кет патентов. Среди них и те, что охраняют саму идею, её дальнейшую модификацию, и периферийные патенты на улучше­ние технологии – «зонтичная» защита.

Практика патентования на этапе решения технологических за­дач, чаще всего характеризующем третью стадию инновационного проекта, свидетельствует о большой вероятности наполнения опи­саний к изобретениям излишней информацией. Стремясь охаракте­ризовать патентуемую идею, заявитель предоставляет сведения, вы­ходящие за пределы совокупности существенных признаков изобретения, и разглашает технологические секреты. В то же время наличие неопубликованной скрытой информации (ноу-хау) значи­тельно повышает ценность коммерциализируемой технологии в соче­тании с патентами. Нагляднее об этом изложено в разделе 3.9.

Четвертая стадияинновационного проекта — подготовка про­изводства и рынка — имеет целью разработку промышленной тех­нологии и оценку рыночной пригодности нового продукта путём производства, испытания, сертификации и пробных продаж опыт­ного образца (опытной партии) и/или технологического процесса. Результатами работы являются:

• эксплуатационные характеристики нового продукта и техноло­гического процесса для его производства;

• данные о производстве нового продукта;

• сертификация нового продукта;

• перечень поставщиков материалов, комплектующих, узлов, агрегатов;

• данные о производственной и экологической безопасности;

• данные о пробных продажах новой продукции;

• планы гарантийного и технического обслуживания;

• планы производства запасных частей.

На четвертой стадии продолжаются информационные исследо­вания, которые проводились на предыдущей стадии инновацион­ного проекта: оценка технического уровня нового продукта: экспер­тиза нового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспособности новых технических решений; исследование потенциального спроса и объёма продаж.

Факторы для принятия управленческого решения о промышлен­ной и рыночной применимости:

• приемлемость производственной технологии, а также расчётов соотношения цены и себестоимости, цены и качества;

• приемлемость сроков и бюджета монтажных работ;

• работоспособность процесса при полномасштабном произ­водстве;

• соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и т.п.

При наличии экспортного потенциала разработки опытные об­разцы могут выставляться на выставках, рекламироваться, реализовываться только после зарубежного патентования. Как правило, решение об этом принимается в начале четвертой стадии иннова­ционного проекта.