Эволюция управленческой мысли. Характеристика ситуационного подхода к управлению.

Пригодность различных методов управления к определ. ситуациям. Позволяет увидеть различные методы и способы управления и конкретные ситуации функционирования предприятия.

Нельзя копировать приёмы одного предприятия на другое. Нужно определиться со своими особенностями и найти индивидуальные методы управления.

Для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой ситуации менеджер должен осуществить

4 обязательных шага:

1. анализ ситуации(определение конкретных обстоятельств, которые влияют на организацию в данное конкретное время)

2. выбор соответствующего подхода для осуществления управления в конкретной ситуации.

3. управление должно создавать потенциал в организации и необходимую гибкость, чтобы перейти к новому управленческому стилю, соотв. ситуации.

4. управление должно производить соответствующие изменения, которые позволяют подстроиться к ситуации.

При анализе руководитель должен знать и ориентироваться на

3 группы ограничений:

1. технологические (оборудование)

2. ограничения в постановке задач (вытекают из фактически выполняемых задач, выполняемых рабочим)

3. человеческие возможности (отражают уровни компетенции людей, работающих в орг-ции).

12. Развитие теорий управления в России. Характеристики периодов развития управленческой теории:

· российская научная школа управления (Керженцев, Гастев, Розмирович);

· административно-функциональный экономический период (система государственного стратегического планирования и принципы построения стратегических планов развития народного хозяйства (по Вознесенскому). Суть принципа скользящего планирования);

период характеризуется индустриализацией(создание огромных предприятий)

Требования к управленцам:

1.разработка жёстких нормативов, унификация системы управления.

2. централизация системы управления народным хозяйством.

3. мощное идеологич ограничеине, однопартийность, коммунистическая система => соц.

Неравенство исключалось даже из теоретического рассмотрения.

достижения:

1. разработка программы стратегического программно- целевого управления,

2. формировались различия орг структур управления,

3. система технико-эк обоснования стратегических решений и инвестиционных проектов.

Вознесенский разработал систему стратегического планирования на гос уровне:

планы-

1. генеральные планы развития на 15 лет,

2. перспективные планы на ближайшие 5 лет,

3. контрольные цифры на текущий год.

Реализуемость системных планов обеспечивалась за счет выполнения принципа скользящего планирования, суть которой сводилась к корректированию всей системы планов по фактическим результатам текущего года.

Система принципов формирования планов-

принцип:

1. поэтапного, последовательного стратегического планирования,

2. предопределяющего развития науки и техники,

3. комплексного развития экономики в сочетании с развитием территории,

4. сочетание хоз развития с соц-эк развитием общества,

5. моделирование развития экономики,

6. соответствие развития экономики динамики адаптации,

7. реализуемости стратегич планов.

· системо-технический социальный период (этапы формализованной экспертно-аналитической процедуры организационного проектирования);

организация как система, основная подсистема – техническая, основной ресурс- человеческий.

Достижения:

сформирован понятийно- категориальный аппарат в управлении в соц системах;

разработаны и усовершенствованы формализованные организационные структуры;

основные успехи в области организационного проектирования.

Формализованная экспертно-политическая процедура орг проектирования:

1. постановка и уточнение целей и общих задач организации,

2. определение функций для выполнения поставленных задач,

3. определение состава и структуры документов.

4. разложение функций на работы, операции и процедуры

5. разработка схем документооборота и информационной связи.

6. подбор по аналогу или разработка схем организационной связи, 7. группировка работ , операций и процедур по различным признакам по должностным позициям,

8. определение численности персонала по структурным подразделениям,

9. распределение структурных подразделений по зонам управления, 10. формирование органов группового принятия решения и контроля,

11. формирование штатного расписания, оформление должностных интсрукций.

· декларативно-регрессивный этап.

1. отказ от всех предыдущих достижений в области организационного стоительства и управления.

2. ориентация на сугубо прогматич. Западную модель управления. 3. декларативное строительство народного капитализма образца 30-40гг.

4.бездумное заимствование американской терминологии.

5. описание научно- обоснованного понятийно-категориального аппарата.

6. слабая проработка методологических основ управления.

7. приоритет механистич. подхода в управлении.