Теория Е и теория О организационных изменений

В современной литературе по проблеме управления изменениями выделяются две полярные концепции, каждая из которых определяет соответствующую стратегию перемен. Это теория Е и теория О.

Авторы теорий профессора Гарвардской школы бизнеса: Майкл Бир – теории Е, Нитин Нориа – теории О.

Теория Е исходит из примата финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров организации.

Руководители, исповедующие теорию Е, используют, как правило, жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз и уделяя основное внимание на создание структуры и систем.

Теория О рассматривает организацию как саморазвивающуюся систему и в большей степени ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации. В таблице 4.2 приведен сравнительный анализ указанных теорий.

Руководители – приверженцы теории О – в большей степени ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменение корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх.

Таблица 4.2

Сравнительный анализ характеристик теорий Е и О

 

№ п/п Характеристики Теория Е Теория О
Цель изменений   Увеличение прибыли Развитие организации
Лидерство Сверху вниз (автократичное) Участвующее (партисипативное)
Объект изменений Структура и системы («жесткие элементы») Организационная культура («мягкие элементы»)
Планирование изменений Программируемые и планируемые изменения Спонтанные изменения как реакция на появляющиеся возможности
Мотивация изменений Финансовые стимулы Сочетание разных стимулов
Участие консультантов Использование разработанных консультантами готовых технологий и решений Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений.
           

 

При выборе для практического применения той или иной теории (метода управления изменениями) учитываются следующие факторы:

1.Характер и масштаб проблемы.

2.Личностные характеристики сотрудников организации.

3.Характер и содержание работы в организации.

4.Ценностные ориентации руководства и стиль лидерства.

Рекомендации:

1. Для достижения максимального эффекта целесообразно комбинирование жестких и мягких методов. Однако авторы теорий отмечают, что комбинировать данные методы могут лишь наиболее талантливые и подготовленные лидеры. В данном случае обеспечиваются условия для формирования гибкой и процветающей организации на длительную перспективу.

2. С наименьшим риском лучше использовать в чистом виде или теорию Е, или теорию О.

3. Можно использовать и «последовательный подход»: сначала теорию Е, а затем теорию О. На завершающем этапе организационных изменений лучше использовать теорию О.

4. Иногда на практике используется «одновременный подход», который предполагает одновременное и равное фокусирование усилий организации, как на увеличении прибыли, так и на развитии организационных возможностей. Это возможно, когда генеральный директор обладает силой ума и способностью формировать идеи, а его заместитель, директор по маркетингу и продажам − эмоционально-личностными качествами.

 








Дата добавления: 2016-05-05; просмотров: 1175;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.