ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВ

КОРПОРАЦИЙ

3.1 Характеристика основных структур управления финансами корпорации. Направления финансовой

деятельности компании

Традиционно в российских компаниях функции управления выделяются в отдельные направления, под каждое из которых в организационной структуре компании создаются отдельные департаменты.

Для реализации функций финансового управления формируется организационная структура финансового управления, которая позволяет распределить функции, обязанности и ответственность между определенными службами, отделами и структурными подразделениями.

В российской практике хозяйствования под финансовой службой понимают группу в составе планово-финансового отдела, финансовый отдел, управление или любое другое структурное подразделение, на которое возложены функции управления финансами и выработки финансовой политики.

Схема организационной структуры управления финансами в отечественных компаниях представлена на рис.

К основным направлениям финансовой деятельности финансового менеджера относятся:

· оперативное планирование и оптимизация денежных потоков;

· контроль денежных потоков и недопущение кассовых разрывов;

· управление остатками денежных средств на счетах предприятия и формирование механизмов расчетов с основными контрагентами;

· организация взаимоотношений с банками;

· бюджетирование (участие в разработке основных финансовых бюджетов компании);

· управление финансовыми рисками;

· проведение текущих платежей по основным обязательствам (по выплате заработной плате, перечислению налогов и сборов, оплата сторонним организациями за выполненные работы, услуги);

· разработка планов и прогнозов (в частности, платежного календаря, финансового плана, исполнения финансового плана за отчетный период, финансовых разделов бизнес-плана);

· оценка различных вариантов финансирования текущей деятельности, потребности в оборотных и внеоборотных активах;

· проведение анализа финансового состояния предприятия и эффективности использования ресурсов предприятия;

· оперативный контроль над выполнением плановых финансовых показателей;

· участие в согласовании проекта договоров с покупателями и заказчиками в части осуществления взаимных расчетов и порядка расчетов по обязательствам.

3.2. Принципы эффективного управления корпоративными финансами

К основным принципам эффективного управления корпоративными финансами относятся:

1. Принцип экономической эффективности. Состоит том, что создание и функционирование некоторой системы управления финансами с неизбежностью предполагает расходы, которые должны быть оправданы прямыми или косвенными расходами.

2. Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия в целом, его отдельных подразделений, сотрудников должна подвергаться периодическому контролю. Одним из способов контроля является проведение аудиторских проверок, проверок в рамках системы менеджмента качества.

3. Принцип финансового стимулирования. Состоит в том, что в рамках построения системы управления финансами разрабатывается механизм повышения эффективности работы всего предприятия или его отдельных подразделений путем установления мер наказаний и поощрений.

4. Принцип материальной ответственности. Состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности.

Контрольные вопросы

1. Перечислите основные направления финансовой работы в компании.

2. Раскройте содержание основных принципов эффективного управления корпоративными финансами.