Имущество и производственные фонды предприятия.

Для того, чтобы открыть новое предприятие нужны деньги и имущество. Деньги, как правило, можно получить в банке в виде кредита. Не менее сложный выбор предстоит новому предпринимателю и в вопросе привлечения необходимого оборудования. Кроме покупки, имеется три основных способа привлечения имущества: аренда, лизинг и франчайзинг.

Аренда – это возможность взять имущество во временное пользование. Это позволяет сохранить денежные средства, не привлекать заемные средства. В договоре аренды участвуют арендодатель и арендатор. Наиболее распространенный вариант оплаты услуги – установление твердой цены арендных платежей за определенное время (месяц, квартал, год). Вариантами оплаты могут быть:

а) внесение полной стоимости суммы арендной платы до получения имущества;

б) увязка суммы арендных платежей с показателями деятельности арендатора или имущества;

в) дополнение суммы арендных платежей возмещением расходов за предоставление ресурсов (электроэнергия, топливо и т.п.)

г) компенсация арендной платы передачей части полученной продукции.

Арендатор обязан пользоваться имуществом в соответствии с договором, поддерживать его состояние, производить ремонт, а после окончания срока договора вернуть имущество в том же состоянии, в котором он его получил.

Лизинг – это вид аренды, при котором оборудование по окончании срока аренды переходит в собственность арендатора. Срок лизинга, как правило, совпадает со сроками службы оборудования и по окончании договора, лизингополучатель имеет право приобрести это оборудование по остаточной стоимости. Основное преимущество предпринимателя-лизингополучателя состоит в том, что он может начать производство без привлечения крупных кредитов. До окончания договора оборудование находится на балансе лизингодателя, поэтому он, как собственник, сохраняет права контроля и в кризисных ситуациях может изъять имущество и расторгнуть договор.

Франчайзинг – система контрактных взаимоотношений между крупной компанией (франчайзиат) и мелким собственником (франчайзором). Франчайзинг ориентирован на облегчение деятельности малого предприятия. Товарный франчайзинг – это предоставление распределительной системы крупной компании для сбыта товаров малого предприятия. Деловой франчайзинг – это предоставление лицензии на торговый знак или способ ведения розничной торговли и т.п. Региональный франчайзинг – это договор об эксклюзивных правах в регионе между двумя партнерами договора.

Основная фирма при таких условиях взаимоотношений предоставляет свою торговую марку и с целью поддержки партнера обеспечивает обучение его персонала, поставляет товар и дает льготное кредитование. Малое предприятие оплачивает товар и лицензию. Одновременно оно обязывается предоставлять планы и отчеты о своей деятельности. Оно не имеет права принимать обязательства от лица своего основного партнера.

Целью предприятия является производство продукции. Для этого оно имеет производственные фонды, которые делятся на основные и оборотные. Основные производственные фонды включают:

- Рабочие машины и оборудование

- Силовые машины и оборудование

- Транспортные средства

- Инструмент и производственный инвентарь

- Производственные здания и сооружения.

Эти фонды непосредственно участвуют в создании продукции. В зависимости от воздействия на предметы труда и участия в производстве основные производственные фонды делятся на активные, включающие рабочие силовые машины, транспортные средства, инструмент и инвентарь и пассивные, к которым относятся здания, занятые складами, лабораториями, эстакады, дороги. По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные (на балансе предприятия) и привлеченные (взятые).

Кроме этих фондов существуют и непроизводственные фонды ( общежития, профилактории, детские сады и т.п.), которые в создании продукции не участвуют, но создают стимулы для лучшей работы трудового коллектива.

Планирование труда и заработной платы.

Основной задачей является планирование численности рабочей силы и затрат на ее содержание.

Основа для планирования – план производства, план технического развития, плановые нормативы труда и зарплаты.

При разработке плана по труду прежде всего, определяют необходимую численность работающих.

Списочная численность – все числящиеся в списках работающие на предприятии работники, независимо от того, работают ли они или болеют, находятся ли в отпусках, в командировках.

Явочная численность – это количество работников, явившихся на работу в течение суток (месяца, года). В их число входят и командированные работники.

Списочная и явочная – плановая (отчетная) численность работников предприятия.

Среднеявочная численность работников за месяц – количество работников, явившихся на работу в среднем за месяц.

Среднесписочная численность – суммарная списочная суточная численность за отчетный период (месяц, год), деленная на количество фактически отработанных суток.

Эти списки численности нужны при опр-ии производительности труда, расчете з/п.

Для определения годовых затрат труда программу выпуска изделий (для многономенклатурного производства) разбивают на группы по признаку однородности (плиты плоские, плиты ребристые, перемычки и т.д.) и каждый объем умножают на усредненную норму времени для такой группы изделий.

Тг = Σ (Оi-j *Нвi-j) – Т_НТ – Т_ПТ,чел-дни

Оi-j – оббьем производства в зависимости от вида прод.,

Нвi-j – норма времени,

Т_НТ – трудозатраты от новой техники,

Т_ПТ – трудозатраты от повышения производительности труда.

Экономию затрат труда от повышения норм выработки определяют по формуле

Эг = Тг – (Тг * 100 / К )

Где К – планируемый показатель выполнения норм выработки по отношению к такому же показателю в предыдущем году в %. Количество рабочих рассчитывают по каждому цеху отдельно. ИТР, служащие планируются на уровне прошлого года. Если на предприятии есть соц. службы входят в новый план практически без изменений.

Планируемое количество выходов на одного работающего в плановом году устанавливают из расчета баланса рабочего времени, когда из общего количества календарных дней в году вычитают выходные и праздничные дни и другие, предусмотренные методиками.

Возникший дефицит кадров должен быть покрыт набором новой рабочей силы. Для этого должен быть разработан план набора. Основными источниками набора являются: биржа труда, увольняемые из армии, выпускники ПТУ и свободный набор. Кроме того, планом должна быть предусмотрена разработка мероприятий по повышению квалификации работников либо путем прикрепления обучаемого к рабочему более высокого разряда, либо отправка рабочих на краткосрочные или долгосрочные курсы повышения квалификации или в учебные комбинаты.

Набор ИТР и служащих идет, как правило, либо через высшие и средние специальные учебные заведения, либо через кадровые агентства.

Раньше для выпускников ВУЗов испытательный срок не существовал. Сейчас есть положение об испытательном сроке, выпускник должен проработать год.

Планирование фонда оплаты труда (ФОТ) проводят по категориям работников:

Прямой фонд – из него выплачивается з/п рабочим и служащим , оплата по сдельным тарифам и по окладам, но производственных рабочих.

Неосновной фонд – непроизводственные рабочие.

Дополнительный фонд – выплачиваются больничные, пособия, , доплата за работу в праздничные дни и ночное время)

На каждом предприятии должно быть разработано «Положение об оплате труда». В сводной таблице д.б.:

- План по производству

- Численность всего персонала (производственный, непроизводств.)

- Фонды з/п (производственного и непроизвод. персонала)

- Средняя з/п

Анализ оплаты труда должен сводиться к анализу отношения з/п по разным цехам предприятия (разница з/п, причины этого).

Чтобы иметь высокие показатели производства, руководителям предприятия надо создать и сохранять стабильный кадровый костяк трудового коллектива. Чтобы создать такой коллектив, надо постоянно заботиться о социальной обеспеченности рабочих, ИТР и служащих.

Сейчас это обеспечение «социальным пакетом». В этом пакете основную роль отводят медицине: это оплата лечения, санаторно-курортный отдых. В пакет также входит удешевленное питание в заводских столовых или заключение договоров с близлежащими столовыми на кормление работников.

Содержание и задачи при организации труда.

Труд это любая экономическая работа человека, будь то физический или умственный труд.

Организация труда – система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы.

Комплексная система организации труда базируется на следующих подсистемах организации и управления трудом:

1. Подбор и профессиональную подготовку и переподготовку кадров;

2.Разделение и кооперацию труда в коллективе, расстановку рабочих в соответствии с поставленными задачами;

3.Организацию и обслуживание рабочих мест, обеспечивающих выполнение работниками своих функций; создание условий для высокопроизводительного труда при сохранении длительной трудоспособности работников;

4. Установление меры труда и вознаграждения за труд;

5. Установление трудовой и производственной дисциплины труда и регламента работы.

6 Мотивацию и стимулирование продуктивного труда.

Организация труда призвана решать четыре группы задач:

1) технико-технологические, которые выражают влияние, оказы­ваемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производства, выбор опти­мальных вариантов технологических процессов. Все решения, при­нимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка технологических процессов, конструирование оборудова­ния и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью та­кого направления организации труда, как нормирование;

2) экономические, выражающие направленность организации тру­да на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает рациональное использование труда, сокращение трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эф­фективности производства. Эта взаимосвязь обеспечивается на осно­ве выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем обслуживания рабочих мест, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных ус­ловий труда;

3) психофизиологические, предполагающие создание благоприят­ных условий труда на рабочих местах для нормального функциониро­вания и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и рабо­тоспособности работников. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, создании на рабочих местах нормальных условий труда;

4) социальные, призванные создавать надлежащие условия для по­вышения степени содержательности и привлекательности труда, дос­тижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а так­же возможностей углубления подготовки и повышения квалифика­ции работников. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выпол­нении возложенных на них функций и работ.

Все перечисленные группы задач решаются в комплексе, причем не только в увязке между собой, но и с совершенствованием техники, технологии производства, организации производства и управления с целью достижения важнейшей задачи организации труда — планомер­ного и целесообразного использования рабочей силы, заключающегося в неуклонном повышении производительности труда.