Основные методы расчета количественной потребности в персонале
1. Расчет по трудоемкости производственной программы рассчитывает численность рабочих-сдельщиков (наиболее точный метод, так как требует применения норм труда).
.
где - планируемый объем работ в принятых единицах;
- норма времени на единицу изделия;
- плановая трудоемкость производственной программы [норма/час];
- действительный фонд времени работы одного рабочего (эффективный фонд времени – без простоев, номинальный фонд времени исключает только календарные простои);
- коэффициент выполнения норм;
m – количество наименований изделий.
2. Расчет по нормам выработки (менее точеный и достоверный метод ), так как зависит от уровня цен на продукцию.
,
где - плановый объем изготовляемой продукции в установленных единицах за определенный период [руб.];
- плановая норма выработки в тех же единицах за тот же период [рубли или натуральные единицы на человека].
3. Расчет по нормам обслуживания
,
где - количество единиц установленного оборудования;
- количество рабочих смен;
- количество единиц оборудования, облущивающих одним рабочим.
4. Расчет по рабочим местам – определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены объемы работ и нормы обслуживания. Пример: крановщики.
,
где - машины;
- количество рабочих мест.
Дата добавления: 2016-04-11; просмотров: 405;