Оценка затрат на персонал организации

Затраты на персонал организации —общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий со­вокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Согласно действующей инструкции Госкомстата РФ от 19.07.95 г. издержки работодателя на персонал включает три группы затрат:

· расходы на оплату труда (фонд заработной платы);

· выплаты социального характера;

· расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера.

В состав расходов на оплату трудавключаются все соответст­вующие затраты организации независимо от источников их фи­нансирования, в том числе следующие основные виды выплат:

1) оплата за отработанное время, в том числе:

· заработная плата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам; процент от стоимости оказанных услуг, выручки;

· стоимость натурального вознаграждения; денежные и на­туральные премии независимо от источников выплаты; сти­мулирующие доплаты; ежемесячное вознаграждение за стаж и выслугу лет;

· компенсационные выплаты в связи с режимом работы и ус­ловиями труда;

· оплата руководителям и специалистам, привлекавшимся к подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров и отвлекаемым от основной работы;

· комиссионное вознаграждение (страховым агентам, бро­керам);

· гонорары штатным журналистам;

· оплата специальных перерывов в работе;

· оплата разницы в окладах при временном заместительстве, работы совместителей и другого несписочного персонала;

2) оплата за неотработанное время, в том числе:

· оплата ежегодных, дополнительных и учебных отпусков;

· оплата льготного времени и времени выполнения государ­ственных обязанностей, доноров;

· оплата простоев по вине работников и вынужденных про­гулов;

· единовременные премии по итогам работы за год; оплата подарков;

· компенсации за неиспользованные отпуска;

· выплаты на содержание жилья, топливо, питание;

· материальная помощь.

К выплатам социального характераотносятся:

· надбавки к пенсиям работающим пенсионерам;

· единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, выплачиваемые за счет средств предприятия;

· взносы за счет средств предприятия на добровольное ме­дицинское страхование и оплата медицинских услуг;

· оплата туристических и санаторных путевок, занятий спортом;

· возмещение расходов за пребывание детей в детских садах и яслях;

· компенсации женщинам, находящимся в частично опла­чиваемом отпуске по уходу за детьми;

· суммы компенсаций за вред, причиненный здоровью ра­ботников, профессиональные увечья и заболевания, выплаты иждивенцам погибших, а также возмещение морального

· ущерба в соответствии с приговором суда;

· выходные пособия в связи с прекращением трудового до­говора;

· суммы, выплачиваемые в течение периода трудоустройст­ва при увольнении по сокращению штатов;

· оплата проезда к месту работы и транспортных услуг;

· материальная помощь, предоставляемая в связи с семей­ными обстоятельствами; стипендии лицам, направленным на учебу предприятием;

· помощь на строительство жилья, для погашения различ­ных ссуд.

Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера,включают следующие основные статьи:

· дивиденды по акциям, выплаты по облигациям и паям;

· страховые взносы в социальные фонды, негосударственные пенсионные фонды и выплаты из них;

· авторские вознаграждения;

· стоимость фирменной одежды и спецодежды; расходы, связанные с командировками; расходы, связанные с переездом с одного места работы на другое;

· расходы на платное обучение работников;

· расходы по содержанию объектов социальной сферы;

· расходы на проведение социально-культурных и спортив­ных мероприятий;

· расходы по обслуживанию садовых товариществ.

Классификация затрат организации на персонал представлена в табл. 8.1.

Оценка затрат на персонал с точки зрения его ценности для органи­зации производится по двум группам затрат: первоначальные и восстановительные.

Первоначальные затраты включают затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение работника (рис. 8.2).

 

Таблица 8.1 – Классификация затрат организации на персонал

 

Классификационные признаки Виды затрат на персонал организации
1. Фазы процесса восп- роизводства рабочей силы на производство рабочей силы на распределение рабочей силы на потребление (использование) рабочей силы
2. Степень активности (способность прино­сить в будущем доход) первоначальные восстановительные
3. Уровень подхода с позиций государства с позиций организации с позиций работника
4. Целевое назначение на приобретение работников на оплату труда и материальное вознаграждение на развитие персонала на подготовку, переподготовку и повышение квалифи­кации работников на услуги социально-бытового назначения на социальную защиту и социальное страхование на улучшение условий труда, медицинского обслужи­вания
5. Источники финансиро-вания фонды общественных организаций государство: госбюджет внебюджетные источники организация: себестоимость продукции/услуг прибыль другие источники работник
6. Характер затрат прямые косвенные
7. Время возмещения долговременные текущие
8. Обязательнось затрат обязательные необязательные
9. Отношение к целе­сообразности сокра­щения затрат резервообразующие нерезервообразующие
10. Место возникнове­ния затрат для каждого учетного участка (подразделения органи­зации)

 

Рисунок 8.2 – Состав первоначальных затрат на персонал

 

Восстановительные затраты – это сегодняшние затраты, необходимые для замены работающего сейчас работника на другого, способного выполнять те же функции (рис. 8.3).

 

Рисунок 8.3 – Состав восстановительных затрат на персонал

 

 

  З/плата Статьи затрат Основание для начисления
Производственного персонала Штатное расписание, тарифная сетка
Вспомогательного персонала Штатное расписание, тарифная сетка
РСС Штатное расписание
Аппарата управления Штатное расписание
Учеников Тарифная сетка, коллективный договор
Работников спец.подразделений Штатное расписание, тарифная сетка
Премии рабочим и служащим за производственные результаты, а также стимулирующие и компенсирующие выплаты Положение о премировании
Компенсации, выплачиваемые в установленных размерах женщинам, находящихся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком до достижения им определенного возраста Законодательство
Затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности Договор
Компенсации, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числе: надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, сверхурочную многосменную работу, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, в особо вредных условиях труда и т.д. Законодательство
Единовременные вознаграждения за выслугу лет Коллективный договор
Надбавки к з/пл за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, в регионах Европейского Севера и других районах с тяжелыми природно-климатическими условиями Законодательство
Суммы, выплачиваемые(при выполнении работ вахтовым методом) в размере тарифной ставки, оклад за дни в пути от места нахождения предприятия к месту работы и обратно, предусмотренные графиком работы на вахте, а также за дни задержки работников в пути метеорологическими условиями и вине транспортных работников Штатное расписание, тарифная сетка
Плата работникам донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови Законодательство
Отчисления на соц.нужды Законодательство
Вознаграждения за рационализаторские предложения Положение о мотивации
Расходы на служебные командировки Законодательство, положение о командировании
Суточные, подъемные Коллективный договор
Резерв отпусков Законодательство
Выплаты за непроработанное на производстве время: оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата проезда к месту использования отпуска и обратно, включая оплату проезда багажа, работников организации, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Оплата льготных часов подросткам, перерывах в работе матерей для кормления ребенка, оплата времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением гос.обязанностей. Выплата вознаграждений за выслугу лет Законодательство, положение о мотивации
Разница в окладах,выплачиваемая работникам, трудоустроенным из других организаций, с сохранением в течение определенного срока размеров должностного оклада по предыдущему месту работы, а также при временном заместительстве Законодательство
Доплата в случае временной утраты трудоспособности до фактического заработка Законодательство
Расходы на подготовку и переподготовку кадров: -зарплата во время повышения квалификации -оплата учебных отпусков -оплата работы преподавателей Затраты на повышение квалификации специалистов -зарплаты преподавателей ПТУ -зарплаты, связанные с выплатой стипендии, платой за обучение по договорам с учебными заведениями для подготовки; повышения квалификации и переподготовки кадров -затраты базовых организаций по оплате труда ИТР и квалифицированных рабочих, освобожденных от основной деятельности, для обучения учащихся общеобразовательных учреждениях и ПТУ, студенты высших образовательных заведений -другие виды оплат -плата учебным учреждениям за трудоустройство молодых специалистов   Положение об оплате труда или коллективный договор
Выплата работникам, высвобожденным в связи с реорганизацией предприятия, сокращения штата Законодательство
Оплата за время вынужденного прогула или выполнение нижеоплачиваемой работы Законодательство  
Прочие: -спецодежда -содержание душевых, прачечных, санпропускников -лечебное профилактическое питание Коллективный договор

 

 

Характеристика эко­номических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом представлена в табл. 8.2.

 

Таблица 8.2– Экономические результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации

Область формирования (система управления и производственная система организации) Экономические результаты Показатели
1. Элементы функци­ональных подсистем системы управления организации    

продолжение табл.

1.1. Функции управления Снижение затрат на осуществление функций •количество видов функций; •уровень дублирования функций, уровень регламентации функций; •затраты на осуществление функций управления; •уровень качества осуществления функций управления
1.2. Организационная структура управления Совершенствование организационной струк­туры управления, повышение согласованно­сти работы функциональных подразделений •количество и состав управленческих подразделении на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления, число уровней управления; •степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости; •затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления
1.3. Кадры управления   Повышение производительности труда, сокращение численности управленческих работников, повышение культуры управления; повышение профессионального мастерства •численность управленческих кадров; •удельный вес руководителей, специалистов и других служащих; •профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации повышения квалификации и переподготовки; •уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами; •уровень использования, уровень состояния трудовой дисциплины, уровень соответствия работников управления занимаемым должностям
1.4. Технические средства управления Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтехники • количество и вид технических средств, уровень ис­пользования технических средств, удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, уровень механизации и автоматизации управленческих про­цессов, удельный вес стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов

 

 


1.5. Информация Снижение трудоемкости обработки информа­ции, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации •объем и вид информации, уровень информационного обеспечения, количество информации; •количество документов и информации, приходящейся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления; •затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень использования информации и документов
1.6. Методы организа­ции управления Снижение затрат на оргпроектирование, по­вышение роли экономических методов управ­ления •уровень обеспеченности системы управления регламентирующей методической документацией; •система стимулирования труда; •уровень социально-психологической обстановки; •наличие распорядка рабочего дня руководителей; •уровень правового обеспечения; •соотношение административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления
1.7. Технология управ­ления Снижение трудоемкости осуществления про­цедур (операций), снижение стоимости раз­работки технологических процессов управ­ления, повышение уровня регламентации труда •состав и последовательность выполнения процессов управления, структура и длительность управленческого цикла; •удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера; •уровень регламентации процессов управления; •уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации; •уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций; •затраты на выполнение процессов, процедур и операций

продолжение табл.

1.8. Решения Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих ре­шений •количество принимаемых решений; •своевременность принятия решений; •уровень регламентации решений; •степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений; •затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений    
2. Элементы подсистем производственной си­стемы организации    
2.1. Производственные функции Сокращение потерь рабочего времени, сок­ращение времени на сверхурочные работы •количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду; •затраты на их осуществление; •длительность и качество осуществления производственных функций  
2.2. Организационная структура производства Совершенствование организационной струк­туры производства, повышение ритмичности работы производственных подразделений •состав производственных подразделений организации; •территориальное расположение организаций и подразделений; •внутрипроизводственные связи звеньев производственной структуры; •распределение численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям; •длительность производственного цикла    
2.3. Кадры производства Высвобождение рабочих, улучшение исполь­зования рабочих кадров, повышение произ­водительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации, повышение уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, улучшение качества трудовых норм •состав и структура кадров, численность по категориям работающих, обеспеченность кадров по составу; •образовательный уровень, уровень текучести; •эффективность использования трудовых ресурсов; •социальная структура трудового коллектива, уровень производительности труда и размеры фонда заработной платы; •уровень нормирования труда, формы разделения и кооперирования труда
2.4. Средства труда Улучшение использования машин, оборудо­вания, транспортных средств и производ­ственных площадей; повышение уровня меха­низации и автоматизации производства •структура основных производственных фондов; •состав и структура оборудования по стоимости и видам, показателям использования основных фондов; •степень прогрессивности оборудования; • уровень механизации и автоматизации, фондово­оруженность
2.5. Предметы труда Снижение сверхнормативных запасов мате­риальных ресурсов, улучшение использования материальных ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей, ускорение оборачиваемости оборотных средств, улуч­шение качества материальных норм •объем и номенклатура материальных ресурсов; •размеры производственных запасов; •коэффициент оборачиваемости оборотных средств; •степень прогрессивности применяемых материалов; •материалоемкость, уровень обеспеченности предметами труда; •уровень организации снабжения материальными ресурсами; •эффективность использования материальных ресурсов

окончание табл.

2.6. Методы организа­ции производства Сокращение длительности производственного цикла • уровень предметной, технологической и подетальной специализации; • уровень концентрации и кооперирования производства; • научно-технический уровень производства; • эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства
2.7. Технология произ­водства Повышение уровня прогрессивности применя­емой технологии, уменьшение удельного веса ручного труда в технологических процессах •структура видов технологических процессов, степень их прогрессивности; •удельный вес ручного труда, уровень применения типовых технологических процессов; •качество и затраты на осуществление технологических процессов, длительность протекания техпроцессов
2.8. Продукция Повышение качества продукции и услуг, рост объема производства продукции и услуг, сни­жение трудоемкости изготовления продукции, снижение материалоемкости продукции •объем и номенклатура выпускаемой продукции, объем НИОКР и услуг; •уровень качества выпускаемой продукции, работ и услуг; •степень сложности продукции; •удельный вес новых видов продукции; •динамика роста объемов производства и НИОКР; •себестоимость и цена выпускаемой продукции, прибыль и рентабельность

 

Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с со­циальной точки зрения изменений в организации,

К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

· обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная пла­та, необходимые социальные услуги);

· реализация и развитие индивидуальных способностей ра­ботников;

· определенная степень свободы и самостоятельности (воз­можность принимать решения, определять методику вы­полнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);

· благоприятный социально-психологический климат (воз­можности для коммуникации, информированность, отно­сительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести:

• ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);

• ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и препозитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами органи­зации (формирование благоприятного имиджа организации, соз­дание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопасности продукции для пользова­телей и природы и пр.). Характеристика социальных результа­тов совершенствования системы и технологии управления пер­соналом представлена в табл. 8.3.

Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствова­ния системы и технологии управления персоналом, которая объ­ясняется следующим: с одной стороны, социальную эффектив­ность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряже­ние организации свою рабочую силу, что они обычно бывают го­товы сделать только при наличии определенного уровня соци­альной эффективности.

Таблица 8.3 – Социальные результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации

Область формирования (функциональные подсистемы системы управления персоналом) Социальные результаты Показатели
1. Подсистема планирования и маркетинга персонала Обеспечение полной реализации потенциала работников организации Обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным способно­стям и интересам работников Обеспечение возможности занятости для ищущих работу в регионе Обеспечение возможности снижения негатив­ных последствий высвобождения работников Обеспечение стабильности персонала Формирование благоприятного имиджа организации Сокращение количества рабочих, занятых не по профилю профессии Сокращение числа сверхурочных часов на одного работающего Увеличение количества работников, принятых по направлению служб занятости Сокращение числа конфликтов в связи с не­обоснованным увольнением персонала Рост числа случаев положительного освеще­ния деятельности организации в средствах массовой информации
2. Подсистема найма и учета персонала Обеспечение использования персонала в со­ответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями Обеспечение приема персонала, способного адаптироваться к организации (в том числе к ее корпоративной культуре) Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы Сокращение числа обращений к администра­ции со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с неудовлетворенностью содержанием и ре­жимом работы Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями

продолжение табл.
3. Подсистема условий труда Обеспечение реализации системы требова­ний психофизиологии и эргономики труда Обеспечение соблюдения требований техни­ческой эстетики Обеспечение реализации системы стандар­тов охраны труда и техники безопасности и санитарно-гигиенических требований Гуманизация труда (обогащение содержания труда, снижение монотонности, объединение разрозненных элементов в работу, более соответствующую требованиям высокораз­витой личности и пр.) Снижение удельного веса рабочих, занятых на работах с неблаго-приятными условиями труда Снижение удельного веса рабочих, занятых на работах с вредными условиями Снижение удельного веса рабочих, выполня­ющих работу вручную Увеличение удельного веса основных фондов природо-охранного назначения в общей стои­мости основных фондов Увеличение числа мер, направленных на обеспечение чистоты территории предпри­ятия и близлежащих территорий Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных условиями работы Сокращение частоты производственного травматизма Сокращение количества случаев профессио­нальных заболеваний Сокращение потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности работников Увеличение продолжительности жизни ра­ботников
4. Подсистема трудовых отношений Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях Обеспечение соблюдения этических норм взаимоотношений Обеспечение возможности принятия решений в случаях, когда необходим поиск компро­миссов Формирование благоприятного имиджа организации Наличие механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношений Сокращение числа конфликтов по производ­ственным вопросам по структурным подраз­делениям Сокращение числа социально-трудовых конфликтов в расчете на одного работника Сокращение потерь времени из-за социаль­но-трудовых конфликтов Сокращение числа обращений к администра­ции со стороны сотрудников с просьбой о пере-воде в другие подразделения в связи проблемами групповых и индивидуальных взаимо-отношений Удельный вес работников, удовлетворенных взаимоотношениями с руководством

продолжение табл.
5. Подсистема развития персонала Обеспечение условий для всесторонней адаптации персонала к условиям работы в организации Повышение содержательности труда Реализация и развитие индивидуальных спо­собностей работников Повышение конкурентоспособности персо­нала Обеспечение согласования целей работни­ков и администрации при управлении карь­ерой Обеспечение овладения социокультурными нормами организации Увеличение удельного веса работников, вла­деющих смежными двумя и более специаль­ностями и профессиями Увеличение удельного веса работников, по­вышающих квалификацию Увеличение удельного веса работников, вы­разивших удовлетворение возможностями личного возвышения Повышение удельного веса изобретателей и рационализаторов в общей численности ра­ботающих Увеличение числа поданных рационализа­торских предложений и изобретений Снижение уровня текучести по причине неу­довлетворенности возможностями развития Сокращение требуемой продолжительности периода адаптации
6. Подсистема мотивации поведения персонала Обеспечение связи между результативностью и оплатой труда Обеспечение возможностей личного разви­тия работников Формирование чувства причастности работ­ника к организации Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда Повышение удельного веса работающих, выразивших удовлетворенность системой вознаграждения Снижение абсентеизма Удельный вес работающих, выразивших удов­летворенность условиями для самовыражения Удельный вес работающих — членов творче­ских групп, советов
7. Подсистема социального развития Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала Формирование благоприятного социально-психологического климата Противодействие вредным привычкам, веду­щим к физическому нездоровью или асоци­альному поведению Обеспечение механизма обратной связи с работниками, исходя из их желания и нужд Обеспечение механизма обратной связи с потребителями и обществом Создание возможностей для общения вне работы и участия в общественной жизни Улучшение условий домашнего быта Рост количества мероприятий, направленных на поддержание здорового образа жизни Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворенных социально-психологическим климатом в их коллективе Сокращение числа случаев задержания ор­ганами милиции и общественными право­охранительными органами работников предприятия Увеличение удельного веса работников, удо­влетворенных действиями администрации по личным заявлениям Увеличение удельного веса работников, по­ложительно оценивающих условия для об­щения вне работы и участия в общественной жизни

окончание табл.
8. Подсистема развития оргструктур управления Обеспечение способности организации к перестройке своих структур в зависимости от изменения целей и внешней среды Обеспечение принятия руководящих решений с ясным и четким изложением Обеспечение четкого определения прав и обязанностей работников Удельный вес работников, для которых раз­работаны должностные инструкции Удельный вес подразделений, для которых разработаны положения Увеличение числа изменений в организа­ционной структуре по причине изменения целей и факторов внешней среды Увеличение удельного веса научно обосно­ванных управленческих процедур
9. Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом Обеспечение соответствия кадровых реше­ний требованиям трудового законодатель­ства Повышение обоснованности кадровых решений Сокращение числа трудовых споров, вызван­ных нарушением трудовых прав работников Сокращение удельного веса работников, ука­зывающих на недостаточную обоснованность кадровых решений (не учитываются интере­сы персонала)

 

Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимо­стной оценке (например, увеличение выпуска, повышение ка­чества продукции вследствие более полной реализации трудо­вого потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокраще­ния кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т.д.) и могут быть включены в состав общих резуль­татов в рамках определения его экономической эффективности.

При комплексной оценке экономической и социальной эф­фективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы: (а) эко­номическая эффективность рассматривается как главный пока­затель, а социальная эффективность — как ограничение, т.е. при­нимаются только те проекты, которые предусматривают меро­приятия социального характера; (б) рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической и социальной эффек­тивности, но ввиду частой качественной несопоставимости це­лей такой расчет носит условный характер; (в) вначале вариан­ты решений разрабатываются и рассматриваются с позиций со­циальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется эко­номически эффективный.








Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 4255;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.016 сек.