СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

План

1 Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом

2 Стратегическое управление организацией

3 Стратегия управления персоналом организации

4 Реализация стратегии управления персоналом

5 Маркетинг персонала

1 Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом

Под кадровой политикой государства правомерно понимать формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов отбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны.

На рис. 3.1 схематично изображено формирование механизма государственной кадровой политики.

Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого сотрудника. Кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место кадровой политики в политике организации представлено на рис. 3.2.

Рисунок 3.1 – Схема формирования механизма государственной кадровой политики

Рисунок 3.2 – Место и роль кадровой политики в политике организации

Рассмотрим основные этапы формирования государственной кадровой политики на примере федеральной государственной службы (рис. 3.3).

Рисунок 3.3 – Основные этапы формирования государственной кадровой политики на примере федеральной государственной службы

На первом этапе осуществляется формирование целей и задач кадровой политики.

Цели и задачи кадровой политики определяются исходя из основных положений Конституции Российской Федерации, Федерального закона «Об основах государственной службы Российской Федерацию», из совокупности целей и задач по обеспечению эффективного функционирования государственной службы и входящих в нее органов государственного управления.

Кадровая политика-система принципов, методов и форм по выработке целей и задач, направленных на развитие кадрового потенциала, создание ответственного и высокопроизводительного коллектива способного своевременно реагировать на требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Кадровая политика основывается на принципах:

-преемственности: сохранение основных положений кадровой политики, принятой в отдельной организации, касающихся реализации мероприятий по управлению персоналом

-совместной ответственности за персонал: за развитие, мотивацию, адекватное исполнение функциональных обязанностей, разделение корпоративных ценностей, руководители организации несут равную ответственность

-идентичности системы мероприятий, направленных на обеспечение организации компетентными, высококвалифицированными работниками, создание условий для развития персонала

-единого статуса: предоставление всем работникам равных возможностей для раскрытия своего потенциала с результатом отслеживаемым по личным заслугам работника

-интеграции с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой организации.

Основные задачи кадровой политики:

1 кадровое обеспечение процесса достижения стратегических целей организации: использовании имеющихся знаний и навыков, постоянное их развитие

2 формирование такой системы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта

3 формирование постоянно воспроизводимой системы внутреннего и внешнего отбора и подготовки управленческого и исполнительского персонала

4 привлечение ,сохранение и развитие персонала, обладающего необходимыми компетенциями

5 обеспечение высокого уровня мотивации персонала на выполнение задач организации:

-реализация политики и принципов социальной ответственности перед работниками организации

-разработка и выполнение мероприятий социальной программы

6 обеспечение достаточного уровня удовлетворенности персонала в организации

7 формирование прозрачности з/пл работников:

-использование принципа учета вкладов каждого работника

-разработка системы показателей для расчета премий

8 обеспечение внутренней мобильности персонала за счет продвижения перспективных работников:

-создание системы карьерного роста

-использование нематериальной мотивации:

9 управление движением персонала: оформление переводом работника из одной организации холдинга в другую на основе договоренности между организациями

10 создание эффективной системы подготовки и развития персонала

11 соблюдение принципа двухуровневого формирования кадрового резерва:

-комплектование оперативного резерва

-проведение отбора в эффективный резерв

-реализация программы подготовки кадрового резерва

12 сохранение и приумножение работоспособности и здоровья сотрудников:

-создание оптимальных условий труда и отдыха на производстве

-формирование оптимального морально-психологического климата в коллективах организации

13 создание и реализация конкурентоспособной корпоративной культуры организации

14 формирование такой системы ценностей, которая бы соответствовала стратегии компании и разделялась персоналом

15 формирование положительного имиджа организации во внутренней и внешней среде

Основные направления: