Системы управления персоналом
Организационное проектирование системы управления персоналом –процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организации.
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией.
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства (рис. 2.4 и табл. 2.3), все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения (рис. 2.5).
Рисунок 2.4 – Функционально-целевая модель системы управления организацией
Таблица 2.3– Состав комплексных функциональных подсистем системы управления организацией
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления персоналом | Стратегическое управление персоналом и кадровой политикой | Управление планированием и маркетингом персонала Управление наймом и учетом персонала Управление трудовыми отношениями Управление условиями труда Управление развитием персонала Управление мотивацией и стимулированием труда персонала Управление социальным | развитием Управление развитием организационных структур управления Управление правовым обеспечением | Управление информационным обеспечением системы управления персоналом |
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления внешнехозяйствен-ной деятельностью | Управление материально-техническим снабжением | Управление внешней кооперацией и комплектацией Управление маркетингом и рекламой Управление сбытовой деятельностью Управление международными хозяйственными связями | ||
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления экономической деятельностью | Управление стратегическим планированием | Управление перспективным технико-экономическим планированием и прогнозированием Управление текущим технико-экономическим планированием Управление финансовой деятельностью Управление бухгалтерским учетом и отчетностью Управление экономическим анализом | Управление экономической безопасностью Управление ценными бумагами и собственностью | |
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления производством | Оперативное управление производством | Оперативное планирование производства Оперативное регулирование производства Диспетчирование производства Управление транспортным обслуживанием производства Управление капитальным строительством | ||
| Состав подсистем комплексной подсистемы управления научно-технической деятельностью | Управление стратегией развития организации Управление научными иссле- | дованиями Управление конструкторской подготовкой производства Управление технологической подготовкой производства Управление инструментальной подготовкой производства Управление ремонтным обслуживанием производства Управление энергетическим обслуживанием производства Управление стандартизацией Управление метрологическим обеспечением производства | Управление рационализацией, изобретательством и патентоведением Управление механизацией и автоматизацией производства | Управление техническим .контролем и испытаниями |
Рисунок 2.5 – Состав проектируемых элементов производственной системы и системы управления организации
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение (рис. 2.6).
Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в табл. Тип и содержание документа определяется стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
Рисунок 2.6 – Стадии и этапы разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления организацией
Таблица 2.4 – Типы документов, разрабатываемых при проектировании и внедрении системы управления организацией
продолжение табл.
окончание табл.
Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 1122;