Цели и функции системы управления персоналом

Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.

Экономическая цель – получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель – производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

С точки зрения работника, его потребности могут быть выражены через функции труда, которые он выполняет по отношению к человеку как участнику конкретного трудового процесса. Эту систему целей структурно можно представить следующим образом (рис. 2.7).

Рисунок 2.7 – Система целей, позволяющая реализовать потребности персонала

Система целей является основой определения состава функций управления. Первоначальным этапом формирования функций служит выявление их объектов и носителей. Схема взаимосвязи объектов и носителей функций управления персоналом показана на рис. 2.8.

Рисунок 2.8 – Схема взаимосвязи объектов и носителей функций управления персоналом

Следует отметить, что в последние годы все большое число отечественных организаций используют в своей практике международный опыт управления персоналом, который во многом обогащается российской спецификой. Важным этапом в этой связи является структуризация функционального разделения труда. В табл. 2.5 показаны важнейшие этапы процесса управления персоналом, сложившейся в зарубежной практике.

Таблица 2.5 – Этапы процесса управления персоналом