Преимущества и недостатки. Матричная структура управления позволяет достичь определен­ной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах

Матричная структура управления позволяет достичь определен­ной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная организация дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками про­екта, работающими в различных функциональных отделах.

Среди недостатков матричной организации обычно подчеркива­ется сложность, а иногда и непонятность ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений. При использовании матричной структуры на­блюдается более сильная, чем в традиционных структурах, зависи­мость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

Несмотря на все эти сложности, матричная организация исполь­зуется во многих отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах (например, в производстве электронной техники), а также и в некоторых организациях непроизводственной сферы.

5. Принципы построения организационной структуры управления

Многосторонность содержания структур управления предопреде­ляет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а следова­тельно, быть подчиненной производству и меняться вместе с проис­ходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональ­ное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направ­лении более высоких уровней управления.

Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, Уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, приня­тыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура уп­равления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функ­ционировать. Практически это означает, что попытки слепо копиро­вать структуры управления, действующие успешно в других органи­зациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немало­важное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалифика­цией и уровнем культуры — с другой.