Изменение границ между фирмами и рынками

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы

Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы

Фирмы, рынки и трансакционные издержки

Капиталистическая экономика состоит из двух форм экономической организации: одной из них остается рыночный механизм, при котором люди и фирмы принимают независимые решения, координируемые и регулируемые рыночными ценами, другой – административный механизм, при котором решения относительно производства, снабжения и приобретения ресурсов принимаются самими менеджерами фирм и проходят по иерархической лестнице организации. А. Чандлер назвал административный механизм «видимой рукой» в отличие от «невидимой руки» А. Смита.

Согласно Рональду Коузу главной доминантой , определяющей деятельность в рамках фирмы, между людьми или фирмами являются относительные издержки. Рынки связаны с определенными издержками: совершение покупки или продажи подразумевает затраты на поиск, ведение переговоров, заключение контракта и контроль за тем, чтобы другая сторона соблюдала свои обязательства, а также затраты на арбитраж или судебные издержки при возникновении споров. Все эти затраты представляют различные формы трансакционных издержек.

Если трансакционные издержки, связанные с организацией деятельности через рынки окажется выше, чем административные затраты организации внутри фирмы, то скорее всего координация будет достигаться с помощью организации внутри фирмы.

Изменение границ между фирмами и рынками

При увеличении размеров и сфер деятельности фирм. Они стали брать на себя трансакционные издержки, которые до того осуществлялись на рынках. Компании росли вертикально и географически. Эффективности издержек фирм способствовали два фактора:

· Технология управления. Телеграф, телефон, компьютер в облегчении коммуникаций, увеличив способности менеджеров принимать решения.

· Методы управления. Двойная бухгалтерия, научное управления, школы менеджмента, приход математики в менеджмент.

Издержки и выгоды вертикальной интеграции

30 лет назад преобладало представление, что вертикальная интеграция обеспечивает не только эффективную координацию, но и защиту от капризов рынка.

Сегодня господствует мнение, согласно которому, преимущество специализации в узком диапазоне вертикальной деятельности способно перевесить любые выгоды вертикальной интеграции. Такая вертикальная интеграция способствует гибкости и развитию основных компетенций. Вертикальную интеграцию можно обеспечить и путем сотрудничества между фирмами.

Определение вертикальной интеграции