Давление со стороны социальных групп

В последние годы, особенно после кризиса 2008 года давле6ние социальных групп на бизнес, в первую очередь финансовый. Стало резко возрастать. Кризис 2008 года показал, что в условиях всеобщей глобализации непрозрачности финансового бизнеса (оффшорные зоны), спасении финансовых систем во многих странах за счет государства, общество считает, бизнес должен придерживаться концепции стратегического соответствия – идеи о том, что успешной считается стратегия, , которая адаптирована к окружающей фирму среде и ее внутренним ресурсам и способностям.

Во многих странах все громче раздаются голоса о повышении социальной ответственности корпоративных лидеров. Самая жесткая критика направлена против системы выплат бонусов и «золотых парашютов» генеральным исполнительным директорам корпораций и банков. Эти требования сегодня (начало 2013г.) звучат во многих европейских странах (Греция, Португалия, Испания, Италия). В Швейцарии в феврале 2013 года большинство населения на прошедшем референдуме проголосовало за ограничение сумм бонусов по итогам года и «золотых парашютов».

Все это безусловно окажет влияние на управление, стратегии фирм, корпоративную идентичность.

Новые направления в стратегическом мышлении

За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров

предприятия

1990-е годы были годами высокой корпоративной прибыльности и доходов акционеров, чему способствовали мягкие условия в бизнес-среде:

Низкие процентные ставки, ограниченная инфляция, повышенный потребительский спрос, отмена госконтороля и приватизация, а также мощный технологический прогресс. Все это создавало благоприятные условия для новых инвестиций. Однако в начале нового тысячелетия выгоды от сокращения затрат и корпоративного реструктурирования были исчерпаны и перед менеджерами встали проблемы нахождения новых путей повышения прибыльности. Однако целый ряд корпораций для максимизации прибыли предпочли манипулирование финансовыми отчетами, проще говоря, прибегли к искажению бухгалтерской отчетности, чтобы повысить курсовую стоимость своих акций на фондовой бирже.

С точки зрения стратегического менеджмента эти проблемы можно было решить двояко: во-первых, «вернувшись к корням», т.е. переориентировать стратегии на фундаментальные источники доходности, а во-вторых, нахождения источников КП.

«Возвращение к корням»

означало отказ от сверхмодных теорий стратегического управления и возвращение к проверенным методам повышения прибыльности на основе инновационных подходов. Это означало применение основных инструментов стратегического анализа для исследования и эксплуатации внутренних ресурсов и способностей, получения доступа к источникам прибыльности и использования возможностей окружающей среды.

Основная мысль подхода «возвращение к корням» заключается в том, чтобы отказаться от управленческих причуд и модных стратегий ради уникальных, персонифицированных стратегий, опирающихся на уникальные КП.

Дополнительным аспектом «нового фундаментализма» стали старомодные поиски рыночной власти. Снижение прибыльности в широком спектре рыночных секторов породило борьбу за консолидацию компаний в форме слияний и поглощений. Не смотря на разговоры о духе предпринимательства, о здоровой конкуренции, тенденция к слиянию и поглощениям показала, что помимо эффекта масштаба слияния и поглощения направлены на снижение конкуренции в отрасли.

В последние годы отмечено резкое повышение глобальной концентрации в нескольких зрелых отраслях: мировая индустрия производства цемента, нефтегазовая отрасль, инвестиционное банковское дело, алюминиевая отрасль, производство стали, отрасль алкогольных напитков, самолетостроение.