Роль корпоративного управления

Корпоративный центр отвечает за формулирование корпоративной стратегии, решения о диверсификации, международной экспансии, поглощениях, прекращении инвестиций, распределении ресурсов между бизнесами, формировании бизнес-портфеля, административные и руководящие функции в реализации корпоративной стратегии, формулировании стратегий бизнес-единиц, координации деятельности различных подразделений и воспитании общей сплоченности, идентичности и направленности компании.

Существуют три основные области, где менеджмент корпорации может добиться эффективной работы корпорации:

· управление корпоративным портфелем, включая поглощении, прекращение инвестирования, распределение ресурсов;

· осуществление контроля над отдельными бизнесами, включая разработку стратегии и управление финансовой деятельностью;

· управление связи между бизнесами посредством распределения и передачи ресурсов и способностей.

Управление корпоративным портфелем

В управление корпоративным портфелем входят: расширение портфеля (поглощение, слияния, новые предприятия, проникновение на рынок), сокращение портфеля (отказ от инвестирования) и изменение баланса портфеля посредством распределения и перераспределения капиталовложений и других ресурсов.

General Electric и развитие методов стратегического планирования

Корпорация General Electric занимает ведущие позиции в течение многих лет в мировых рейтингах. В конце 1960-х годов корпорация состояла из 46 подразделений 190 компаний. Ее успехи связаны с эффективным менеджментом, который сложился в результате тесных связей с ведущими мировыми научными центрами. Сотрудничая с ними, корпорация осуществила три вида инноваций в управлении:

· модели портфельного планирования – двухмерные матричные схемы для оценки деятельности бизнес-единицы;

· стратегическая бизнес-единицы (СБЕ) – элементарные организационные единицы для которых есть смысл формулировать отдельную конкурентную стратегию;

Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey

Две оси матрицы General Electric/McKinsy – это известные источники максимальной прибыльности фирмы: привлекательность отрасли и КП. Привлекательность отрасли вычисляется на основе следующих факторов:

· размер рынка;

· рост рынка(реальные показатели роста более, чем за 10 лет);

· прибыльность отрасли (средний доход от продаж компании и ее конкурентов за три года);

· цикличность (среднегодовое отклонение показателя продаж в процентах);

· покрытие инфляции (способность покрыть рост издержек за счет повышения производительности и цен);

· важность внешних рынков(соотношение международных и американских рынков).

КП бизнес-единицы вычисляется на основе следующих переменных:

· положение на рынке (определяется долей американского рынка, долей мирового рынка и сравнением долей рынка с главными конкурентами);

· конкурентное положение (лучше, хуже или одинаковое с конкурентами) в отношении качества, технологии, производства, дистрибуции, маркетинга и стоимости;

· доход от продаж по сравнению с основными конкурентами.

Стратегические рекомендации представлены в трех зонах:

· бизнес-единицы с высокими показателями по обеим осям обладают великолепным потенциалом прибыльности и должны расти;