ЭКСПРЕСС-МЕТОДА ОПРЕДЕЛЕНИЯ УРОВНЯ ПОТЕНЦИАЛА

Общий алгоритм экспресс-метода определения уровня потенциала (как составляющей части общего экономического потенциала) включает в себя следу­ющие этапы.

Этап 1. Определение уровней потен­циала и их характеристика. Пример определения уровней при­веден в табл.

Этап 2. Разработка частных и обобщающих показателей оценки эффективности использования производственного по­тенциала предприятия.

Этап 3. Определение пороговых значений показателей, принятых к анализу на втором этапе с учетом уровней произ­водственного потенциала, определенных на первом этапе. По­роговые значения показателей определяются экспертным пу­тем

Этап 4. Присвоение каждому значению показателя, по­павшему в интервал, балльной характеристики. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интер­валу, наименьший - самому критическому интервалу.

Этап 5. Определение минимального и максимального зна­чения балльной шкалы в пределах используемой группы по­казателей.

В предлагаемом нами подходе максимальное значение шкалы соответствует 10 • 3 = 30 баллам, где 10 - максималь­ный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структур­ной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих производственного потенциала предприятия. Соответственно минимальное значение шкалы равняется 2*3=6 баллам.

Этап б. Присвоение интервалам, определенным на третьем этапе, балльных значений. Градацию рекомендуется прово­дить на основании экспертных оценок. Нами предлагаются следующие пороговые значения балльной шкалы:

Этап 7. Определение экспертным путем значимости каж­дой составляющей в зависимости от региональной или отрас­левой принадлежности предприятия в целях оценки итогово­го уровня производственного потенциала предприятия.

Вполне очевидно, что разработка показателей для регу­лирования использования экономического потенциала пред­приятия не является самодостаточной задачей. Хотя сама система показателей и может служить объектом анализа, пред­ставляется, что через анализ их динамики они должны быть включены в качестве инструментального обеспечения меха­низма стимулирования эффективного использования эконо­мического потенциала подразделений предприятия, трансфор­мации системы управления предприятия в сторону стратеги­ческого планирования и антикризисного управления.

«Управление трудовыми ресурсами предприятия»

Управление трудовыми ресурсами - это составная часть управления как материальным, так и духовным производством, направленным на обеспечение занятости трудоспособного населения и его оптимальное распределение между областями и регионами страны, а также на удовлетворение потребности народного хозяйства в квалифицированных кадрах.

Впервые термин "трудовые ресурсы" как планово-учетную категорию ввел в 20- е годы XX ст. академик С. Струмилин, однако активно этот показатель стал использоваться с конца 50- х гг. XX ст.

Трудовые ресурсы - это часть населения, которая владеет необходимыми физическими и интеллектуальными способностями и знаниями для работы в определенной сфере. В Украине в состав трудовых ресурсов включается трудоспособное население в рабочем возрасте - мужчины в возрасте от 16 до 59 лет и женщины в возрасте от 16 до 54 лет.

Управление трудовыми ресурсами как система состоит из отдельных подсистем, каждая из которых содержит в себе ряд направлений, которые составляют подсистемы, и имеет самостоятельное значение, осуществляя в тоже время влияние на систему в целом.

Как на государственном уровне, так и на уровне предприятия в систему управления трудовыми ресурсами входят такие подсистемы:

І. На государственном уровне управления:

Первая подсистема - формирование рабочей силы:

· управление процессом воспроизведения населения;

· управление процессом подготовки рабочей силы;

· управление процессом возмещения рабочей силы.

Вторая подсистема - управление процессом распределения трудовых ресурсов:

· управление созданием рабочих мест;

· управление перераспределением рабочей силы.

· Третья подсистема - управление процессом использования рабочей силы:

· управление техническим прогрессом;

· управление экономикой труда.

ІІ. На уровне управления предприятием:

Первая подсистема - формирование трудовых ресурсов:

· планирование;

· набор;

· отбор;

· определение размера заработной платы и льгот.

Вторая подсистема - развитие трудовых ресурсов:

· профессиональная ориентация и адаптация;

· оценка трудовой деятельности;

· подготовка руководящих кадров;

· управление продвижением по службе.

Третья подсистема - повышение качества трудовой деятельности:

· мотивация работы;

· совершенствование организации работы и его оплаты.

Таким образом, управление трудовыми ресурсами на государственном уровне и на уровне предприятия следует рассматривать как связанные подсистемы, которые должны быть направлены на достижения оптимального и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов, исходя из трудового потенциала страны.