Показатели эффективности взаимодействия компонент потенциала ресурсов

Компонента

Эффективность

Использования в

Производственного потенциала Ресурсного потенциала Рыночного потенциала Кадрового потенциала Производственном потенциале Издержки того ресурса на единицу продукции в сравнении со среднеотраслевыми показателями Совпадение структуры рыночного и производственного потенциала Производительность труда Ресурсном потенциале Сравнительная доходность от вовлечения единицы ресурса в производство по сравнению с другими отраслями Сравнительная эффективность использования данного ресурса в изделии по сравнению с другими видами сырья Процент брака Доля отходов при обработке сырья Рыночном потенциале Уровень конкуренто - способности Дефицитность ресурсов Удовлетворительность потребителей Кадровом потенциале Удовлетворенность трудом Доля ресурсов, списываемая на бракованные изделия Соотношение темпов прироста (снижения) объемов сбыта и роста (снижения) емкости рынка

Основу организационного потенциала составляет организационный ресурс ее руководителей, функция полномочий власти лидерских качеств используемого стиля управления и ценностных установок.

Совокупный организационный ресурс в общем случае может представлять интегрированную сумму ресурсов руководства для достижения целей организации.

Оценка организационного ресурса требует исследования существующей системы управления, распределения функций и полномочий в ее рамках профессиональных и личных качеств руководителей и организационного климата.

Особую роль в формировании и использовании организационного потенциала играют информационные ресурсы и коммуникационные связи. В условиях социально-экономической нестабильности именно они формируют основу решений по поддержанию оптимальной структуры ресурсов. Информационная поддержка решений связанных с управлением ресурсами предприятия основана на использовании внутренних систем учета их движения. Требования к качеству и формату данных у руководителей разных уровней существенно отличаются.

В системе потенциала организации внутренние информационные системы должны поддерживать решения направленные на

· координацию взаимодействия компонент потенциала ресурсов;

· оптимизацию их внутренней структуры;

· оценку эффективности взаимосвязи компонент.

Сбор, анализ и оценка достоверности данных о состоянии внешней среды поддерживают решения связанные с разработкой стратегических планов корректировкой структуры потенциала ресурсов на этапах жизненного цикла организации и изменением организационного климата.

Необходимо отметить, что состояние потенциала организации на разных этапах жизненного цикла отличаются, несмотря на общие для всех проявления нестабильности.

<123 4 5 6 7 >

Дата добавления: 2016-03-10; просмотров: 707;