Подсистема управления трудовыми ресурсами предприятия.

Одной из проблем, связанных с реформированием современной украинской экономики, есть эффективное управление трудовыми ресурсами.

Управление трудовыми ресурсами предприятия - это комплексная система, элементами которой являются основные направления, цели, функции и методы кадровой работы.

Кадры - это постоянный состав работников, они делятся на две больших группы: кадры управления и рабочие кадры.

К кадрам управления принадлежат работники, которые выполняют или содействуют выполнению конкретных управленческих функций. Они подразделяются на три основных группы:

· руководители, которые направляют, координируют и стимулируют деятельность участников производства (директора заводов, начальники цехов). По уровню управления руководители делятся на руководителей низшего (мастера, начальники участков), среднего (руководители цехов, отделов, их заместители) и высшего звена (руководители предприятий и объединений);

· специалисты, которые предоставляют квалифицированную помощь руководителям (инженеры, экономисты, психологи) или самостоятельно руководят инженерно-техническими, планово-экономическими, социальными, и другими функциональными службами (главные специалисты, руководители бюро, секторов);

· вспомогательные работники, которые осуществляют техническое и информационное обслуживание аппарата управления (чертежники, делопроизводители).

К рабочим кадрам принадлежат работники, которые непосредственно заняты созданиям материальных ценностей или роботами для предоставления разных производственных услуг.

Рабочиеусловно делятся на основных и вспомогательных.

Основные рабочие - это персонал предприятия, непосредственно занятый выполнениям производственных операций по изготовлению основной продукции.

Вспомогательные рабочие - это персонал предприятия, который занят выполнениям операций, которые оказывают содействие изготовлению продукции.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия делятся по профессиям, специальностям, уровню квалификации.

Профессионально-квалификационная структура кадров формируется под влиянием профессионального и квалификационного разделения труда.

При этом под профессией понимается особый вид трудовой деятельности, который требует определенных теоретических знаний и практических привычек, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навычек.

Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной профессии. Например, экономисты (профессия) делятся на плановиков, маркетологов, финансистов (специальность).

Работники каждой профессии и специальности различаются по уровню квалификации, т.е. по степени овладения той или другой профессией.

Управление человеческими ресурсами - главная функция любой организации.

В рамках концепции управления человеческими ресурсами персонал сравнен в правах с основным капиталом, и затраты на него рассматриваются как долгосрочные инвестиции; кадровое планирование переплетается с производственным, и работники становятся объектом корпоративной стратегии; активно внедряется групповая организация работы. Поэтому делается акцент на создание команды, развитие способностей людей и формирование корпоративной культуры; кадровые службы решают организационные и аналитические вопросы, оказывают поддержку линейным руководителям с целью облегчить адаптацию работников в компании. В концепции доктрины человеческих отношений говорится, что человек стремится, во-первых, к способу существования в социальной связи с другими людьми и, во-вторых, как часть этого - к экономической функции, которая нужна группе и ценится ею.

Таким образом, управление человеческими ресурсами направлено на решение новых, глобальных долгосрочных задач, повышение экономической и социальной эффективности работы организации, поддержку ее баланса со средой.

К главным задачам системы управления трудовыми ресурсами на уровне предприятия сегодня относят:

· обеспечение организации квалифицированными кадрами;

· создание необходимых условий для эффективного использования знаний, привычек и опыта работников;

· совершенствование системы оплаты труда и мотивации;

· повышение удовлетворенности работой всех категорий персонала;

· предоставление работникам возможностей для развития, профессионального роста; стимулирование творческой активности;

· формирование и сохранение благоприятного психологического климата;

· совершенствование методов оценки персонала;

· управление внутренними перемещениями и карьерой работников;

· участие в разработке организационной стратегии (в будущем предполагается трансформация корпоративной стратегии в стратегию управления человеческими ресурсами).

Принципами построения современной системы управления считаются:

· эффективность подбора и размещение работников;

· справедливость оплаты труда и мотивации;

· продвижение работников соответственно результатам работы, квалификации, способностей, личных интересов, нужд организации;

· быстрое и эффективное решения личных проблем.

Управление трудовыми ресурсами организации содержит в себе такие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих нужд в трудовых ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение вознаграждения: разработка структуры заработной платы и льгот с целью привлечения, наем и сохранение служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделы, развитие у работников понимания того, чего ожидает от них организация и какая работа в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым привычкам, которые необходимые для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее к работнику.

8. Подготовка руководящих кадров: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности работы руководящих кадров.