По дисциплине «Управление потенциалом предприятия» для заочного отделения

Конспект лекций

Введение

Цель данного курса состоит в углублении теоретических и прикладных основ управления формированием, функционированием и развитием потенциала предприятия как сбалансированной экономической системы.

Главная задача курса – изучение современных подходов к вопросам управления формированием, развитием и конкурентоспособностью предприятия, результативностью использования потенциала, рассмотрение особенности управления потенциалом по критериям стоимости предприятия, овладение механизмами антикризисного управления ним.

Предметом курса являются проблемы формирования, развития и повышения эффективности использования потенциала предприятий как интегрированных экономических систем в рыночных условиях хозяйствования.

Объект курса – усовершенствование системы управления потенциалом предприятий (измерение, планирование, оценка рыночной стоимости и механизмы предотвращения кризиса).

Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется, описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще — на повышение своего потенциала.

Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций, таких как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Выполнение этих функций осуществляется через принятие управленческих решений, которые должны быть своевременными и обоснованными. Обоснованность управленческих решений обеспечивает своевременный и качественный анализ потенциала предприятия.

«Основы управления формированием и развитием потенциала предприятия»

Понятие потенциала в литературе трактуется по-разному.

В общем, понимании потенциал рассматривается как источники,воз­можности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие и использованы для достижения определенной цели.

Применительно к экономике в контексте социально-экономических систем, к которым относится любое предприятие, потенциал представляет собой совокупность ресурсов (трактовка В.В. Ковалева).

Совокупность ресурсов состоит из материальных, трудовых, финан­совых, организационных, информационных и других видов ресурсов,

Идентифицируя наличиересурсов с понятием «потенциал», выделяем трудовой, технический, организационный, имущественный, финансовый, инновационный, маркетинговый и информационный,которые определяют способность предприятия достигать поставленные перед ним цели. Наличие любого вида потенциала и его использование определяет в той или иной степени результат деятельностипредприятия.

Поэтому потенциал предприятия (организации) может быть представлен из двух подсистем – потенциала ресурсов и организационного потенциала (рис.1.1)(трактовка Е.Ю. Кокаревой).

Рис. 1.1 - Структура потенциала предприятия

Влияние компонент потенциала ресурсов не однозначно, поскольку один ресурс выступает средой для проявления другого. Такая двойственность взаимодействия позволяет выделить группу показателей оценки эффективности их использования (табл.1.1).

Таблица 1.1